近年來(lái)，各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都日趨激烈，對(duì)于地板行業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)早已進(jìn)入白熱化。地板企業(yè)各出奇招，大顯身手，但無(wú)論使用何種營(yíng)銷手法，無(wú)非是價(jià)格的戰(zhàn)爭(zhēng)。那么價(jià)格戰(zhàn)能否成為地板企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的良方，市場(chǎng)制勝的法寶?

　　地板企業(yè)之間拼價(jià)格，一味降低價(jià)格，事必要考慮生產(chǎn)成本，那么企業(yè)在保證利潤(rùn)的同時(shí)，一定會(huì)壓縮成本，當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)而言，節(jié)約成本是非常必要的，但一定是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，否則成本下降，影響到產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，就會(huì)形成一系列連鎖反應(yīng)，進(jìn)入惡性循環(huán)的怪圈，也就會(huì)使企業(yè)陷入泥沼，不可自拔。因此，企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)中，只能在合理的區(qū)間內(nèi)降低價(jià)格，控制成本，也只能使企業(yè)在短期的價(jià)格戰(zhàn)中取得勝利。

　　價(jià)格戰(zhàn)雖然能憑借低價(jià)優(yōu)勢(shì)迅速贏得市場(chǎng)，達(dá)到提升銷量、緩解企業(yè)壓力的目的，但并不是長(zhǎng)久之計(jì)、明智之舉。事實(shí)上，對(duì)于地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，蛋糕就這么大，而且還會(huì)被同是地面裝飾材料的瓷磚等行業(yè)蠶食，市場(chǎng)壓力太大，地板企業(yè)只能鋌而走險(xiǎn)，以壓低價(jià)格、縮減利潤(rùn)的“自殘”方式來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有量，大打價(jià)格戰(zhàn)，實(shí)屬無(wú)柰之舉。因此，地板企業(yè)若想獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展，必須具有前瞻眼光，另辟蹊徑。在價(jià)格基礎(chǔ)上，找到一條適合本企業(yè)發(fā)展的中間道路。

　　在價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈的今天，各地板企業(yè)不能為了贏合市場(chǎng)，一路拼殺，這樣只能桎梏企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，地板企業(yè)應(yīng)該冷靜面對(duì)，發(fā)揮所長(zhǎng)，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)，提升品牌含金量，用產(chǎn)品和服務(wù)說(shuō)話，占領(lǐng)市場(chǎng)，這才是地板企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路，是企業(yè)制勝的法寶。