很多時候一個不同的決策就有著千變的結(jié)果，衛(wèi)浴市場競爭越發(fā)激烈，雖然品牌眾多但真正算的上大品牌的沒有幾個，于是貼牌生產(chǎn)“傍”名牌的發(fā)展模式也比較盛行，當(dāng)然這為不少中下衛(wèi)浴品牌發(fā)展確實提供了有力支撐，可市場上還有一些惡劣的傍名牌行為，各種虛假偽劣產(chǎn)品借助名牌產(chǎn)品欺騙消費者，這影響的是整個行業(yè)發(fā)展的秩序，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該有遠大目標(biāo)，專心產(chǎn)品精益求精打造自身品牌才是長遠的發(fā)展之道。

　　專心做衛(wèi)浴精益求精

　　衛(wèi)浴行業(yè)將繼續(xù)高速發(fā)展。雖然近年來行業(yè)分化加劇，整合加速，但高速發(fā)展大勢不改。相對而言，衛(wèi)浴行業(yè)門檻低，但是缺少知名品牌。國內(nèi)上規(guī)模的衛(wèi)浴企業(yè)不少于5000家，但是能叫得響的衛(wèi)浴品牌卻寥寥無幾，甚至更少。如今大小品牌集中在賣場，魚龍混雜，大品牌接單多，吃飽喝足;小品牌也能衣食無憂。但是，試想5年后，還是這樣嗎?如果不精耕細作，專心做好品牌、服務(wù)、品質(zhì)、宣傳、策劃，部分品牌將在數(shù)年后從市場上消失。

　　做好長遠的戰(zhàn)略打算

　　打造知名品牌非一日之功就可見效，也不是今天做廣告明天就可以成為品牌的。企業(yè)要做大，首先要把市場做大，把品牌做大。在市場營銷中，樹立品牌是長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)。品牌運作是高投入大回報的。品牌運作有個規(guī)則：1+1>2。只有成功樹立品牌，市場才能做大。

　　首先，確立企業(yè)的核心品牌，重點培育，精益求精，長期堅持;其次，確立品牌核心文化和品牌核心價值，長期堅持;再次，明確品牌核心訴求，長期堅持;最后，確定以上三點之后，投資宣傳，長期堅持，品牌形象就可以積累沉淀，強勢品牌即可建立。需要注意的是，企業(yè)要擴大品牌在個人消費中的知名度，培養(yǎng)品牌的親和力，把衛(wèi)浴做強。

　　精耕細作把企業(yè)做強

　　成功的品牌必須有旺盛的市場需求。品牌并不只意味著廣告宣傳，要保證有一定的核心競爭力，就要有過硬的品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還要有厚重的企業(yè)文化。卓越的品質(zhì)必然要求企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、選材用料、技術(shù)研發(fā)等方面投入人力和資金。市場形勢好并非就意味著企業(yè)強大，試看數(shù)年之后，市場動蕩，衛(wèi)浴企業(yè)洗牌，還能有多少品牌依然屹立市場?如果那時企業(yè)還正常發(fā)展，那就可以說企業(yè)真的做強了。反過來說，不能抗風(fēng)險的企業(yè)就一定不是強大的企業(yè)。因此可以簡單地說：企業(yè)要做強必須做好全面系統(tǒng)的工作。包括資金、設(shè)備、規(guī)模、人才、品牌、宣傳、品質(zhì)、服務(wù)、營銷、策劃、培訓(xùn)、研發(fā)、工藝、材料、配件等都要精耕細作，全面下功夫，才能做強企業(yè)。

　　總而言之，衛(wèi)浴行業(yè)要借國家經(jīng)濟快速發(fā)展這一東風(fēng)，順勢發(fā)展，打造出名聲響亮的衛(wèi)浴品牌!