最近，在產區(qū)走訪陶瓷企業(yè)時心情很沉重，聽聞幾個很熟悉的瓷磚品牌陷入崩盤危機，這幾個品牌在陶瓷行業(yè)形勢極差的羊年都有大概相同的表現：逆勢而上，不斷做加法，在其他品牌扣緊褲袋過日子的時候，凌云壯志地大手筆投入，開啟培育或經營新品牌項目，系列動靜在行業(yè)如雷貫耳，從宣傳造勢到品牌包裝，激昂和斗志裝滿一籮筐。

　　其實，剛接觸這些“壯士品牌”時，是相當佩服他們的魄力和膽量的，但最后的結果卻是，理想遠遠要比陶博會上那些洶涌的波濤要豐滿很多，現實卻比狗都不咬的骨頭還骨感，這幾個牌子剛開始的時候招花引蝶，引來營銷策劃機構、媒體聚焦;等到熱鬧過后，失敗跡象越來越明顯的時候，這些圈了人家錢的點贊者們拍拍屁股走人，獨留這些牌子門前冷落鞍馬稀，繁華過后只剩下落魄。

　　這幾個瓷磚牌子的掌舵人，都是夢想冒險家，但是，在現在這樣一個陶業(yè)背景下，這樣玩品牌有那么容易逆襲嗎?

　　說到這里，讓我想起了高安陶瓷產區(qū)的新高峰陶瓷，去年我去參加這個企業(yè)的經銷商峰會，當時這個企業(yè)請了行業(yè)某營銷策劃機構，從宣傳布局、營銷概念布局、產品體系布局、終端網絡布局、企業(yè)組織架構布局等方面大展身手，還請了高大上的代言人，這在高安產區(qū)市不多見的，系列做法很“佛山”很高大上，但最終的結果卻讓人心痛：新高峰迅速陷入倒閉結局，被當地一陶瓷企業(yè)收購，老板被抓。這些“軍師”的高招，在幾年前或許能盤活一些想上位的企業(yè)和品牌，但從這幾個事例來看，他們這些傳統(tǒng)的“品牌神功”不僅沒成功，反而加速了企業(yè)的坍塌。

　　說到這兒，不得不狗血一下這些“軍師”們，為了自己的夢想，為了圈錢，把陶瓷企業(yè)當做試驗品，蠱惑一些陶企各種燒錢，先不說他們智囊里的鬼點子能否落地、適宜與否，但從當下陶瓷行業(yè)的現實來看，這樣大張旗鼓搞品牌影響力，還能成事嗎?真有點守株待兔的味道。不僅不頂屁用，反而誤導企業(yè)，斷送他們前程，而這些受害者，往往都是有夢想的企業(yè)，有夢想的品牌。

　　曾經的陶瓷行業(yè)，有產品就能賺錢，后來有品牌才能賺錢，在那個行業(yè)處于長身體的發(fā)育期，經過肉兔沉淀經營，成就了不少行業(yè)品牌領袖和品牌佼佼者，這些品牌在業(yè)界和終端都有了自己的影響力;現在行業(yè)已進入中年，陶瓷企業(yè)再把品牌當嬰兒養(yǎng)，給他喂奶貼尿不濕，還想指望他長大以便開疆拓土馳騁終端，難了，成本和條件也倍兒倍兒翻倍兒倍兒變了。

　　看看這幾個有夢想的瓷磚牌子，有的品牌影響力起來了，但產品跟不上來，最終大手筆的投入也沒拉動什么銷量;而有的“品牌擴張哥”，甚至沒在行業(yè)叫幾聲，便粉身碎骨倒在血泊中，真令人同情。

　　說到底，這些“有志向”的瓷磚品牌，用營銷法把產品遠遠地拋在外婆家了，最終卻摔死了自己，成為前程信奉曾經那種古老的操盤模式的“教條哥”，以至于慘死在勾畫的藍圖中，除了用“勇氣可嘉”來安慰他們，實在沒力氣給他們點贊。

　　看來，在這個行業(yè)的敏感時期，還是要多一點務實，少一點浮夸，多一點耐性，少一點好大喜功，夢想是要堅持，但我們總不能在火焰山種植玫瑰花吧?