5月14日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與萬(wàn)科集團(tuán)正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方宣布建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，計(jì)劃在國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目開(kāi)展深度合作。“這就是雙方戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的不謀而合。”萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林說(shuō)。
一位商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)資深專家說(shuō)，網(wǎng)上說(shuō)萬(wàn)達(dá)和萬(wàn)科合作是“萬(wàn)萬(wàn)不可能的”，其實(shí)應(yīng)該是“萬(wàn)萬(wàn)可能的”，兩大房產(chǎn)巨頭的合作，開(kāi)啟了中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的新模式，將會(huì)創(chuàng)造出無(wú)數(shù)可能性，將對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)積極深遠(yuǎn)的影響。
海內(nèi)外深度合作
“萬(wàn)科跟萬(wàn)達(dá)的合作，我覺(jué)得是門(mén)當(dāng)戶對(duì)，一見(jiàn)鐘情。”萬(wàn)科集團(tuán)總裁郁亮說(shuō)。
根據(jù)協(xié)議，萬(wàn)達(dá)和萬(wàn)科將共同組成由雙方集團(tuán)高層擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)合協(xié)調(diào)小組，互相交流項(xiàng)目合作信息；雙方將長(zhǎng)期進(jìn)行合作；由于萬(wàn)達(dá)和萬(wàn)科都有海外發(fā)展計(jì)劃，未來(lái)雙方的合作不僅限于國(guó)內(nèi)，也將在全球展開(kāi)。
據(jù)了解，未來(lái)雙方的合作主要會(huì)通過(guò)聯(lián)合拿地、合作開(kāi)發(fā)的形式來(lái)進(jìn)行，即由萬(wàn)科開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中住宅部分，萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中商業(yè)部分，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；此外，雙方也表示將共同探討基于現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)的可能性。
在簽約儀式上，萬(wàn)科與萬(wàn)達(dá)均表示，此次雙方簽署的是框架協(xié)議，未來(lái)具體的合作安排會(huì)根據(jù)項(xiàng)目情況來(lái)確定。
據(jù)記者了解，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已形成萬(wàn)達(dá)商業(yè)、文化旅游、電子商務(wù)、金融等產(chǎn)業(yè)。其中萬(wàn)達(dá)商業(yè)是世界最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)，2014年持有物業(yè)面積（含在建）3904萬(wàn)平方米。萬(wàn)科集團(tuán)是全球最大的住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)，2014年住宅銷售規(guī)模21萬(wàn)套以上。
對(duì)于此次合作，王健林表示，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)已進(jìn)入供需平衡為主要特征的發(fā)展新階段，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展需要新思維、新模式。萬(wàn)達(dá)與萬(wàn)科的戰(zhàn)略合作是一次全新嘗試，對(duì)萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，通過(guò)與萬(wàn)科合作，萬(wàn)達(dá)可以集中精力，加快實(shí)施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。同時(shí)雙方合作也是對(duì)行業(yè)和社會(huì)的貢獻(xiàn)，可以更有效地利用社會(huì)資源，減少浪費(fèi)，對(duì)行業(yè)發(fā)展起到示范作用。
而郁亮則表示，白銀時(shí)代，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)仍有廣闊的發(fā)展空間，也將萌發(fā)許多新的機(jī)會(huì)，這為優(yōu)秀企業(yè)之間的合作提供了良好的契機(jī)。和萬(wàn)達(dá)的合作，有助于充分發(fā)揮萬(wàn)科在住宅領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，獲得更多的客戶和發(fā)展機(jī)會(huì)；也有助于提升自身的商業(yè)地產(chǎn)能力，推動(dòng)公司更好的向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
至于未來(lái)的合作，王健林進(jìn)一步指出，雙方將有更深層次、更長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作，內(nèi)容很多，核心就是發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，很快會(huì)有一些細(xì)節(jié)的工作可以看到。
“萬(wàn)達(dá)的輕”與“萬(wàn)科的重”
雖然萬(wàn)科在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域曾有過(guò)與其他房企的合作，但這次與萬(wàn)達(dá)的合作真的不一樣了。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，這次合作必定是個(gè)雙贏局面。
雖然是住宅領(lǐng)域的龍頭老大，但是商業(yè)地產(chǎn)卻是萬(wàn)科一直在探索卻一直不太理想的領(lǐng)域。
一位曾在萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)部門(mén)工作過(guò)的高管告訴記者，萬(wàn)科是一家市場(chǎng)化程度很高的上市公司，增加對(duì)股東的回饋一直是他的發(fā)展方向，但商業(yè)地產(chǎn)是一個(gè)需要一定階段的培育期的領(lǐng)域，實(shí)際上萬(wàn)科進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)的時(shí)間比較短，他的資源、人才和項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，與行業(yè)里面比較優(yōu)秀的企業(yè)比如萬(wàn)達(dá)有很大的差距，在短期內(nèi)他的財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)出來(lái)的數(shù)據(jù)一定會(huì)拖萬(wàn)科住宅發(fā)展的后腿。此前，萬(wàn)科尋求過(guò)與凱德等商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)合作，但均不理想，這次與萬(wàn)達(dá)合作，一方面萬(wàn)科已經(jīng)清晰地看到自身的現(xiàn)狀，另一方面萬(wàn)達(dá)提出的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型與萬(wàn)科也是一拍即合。
“在萬(wàn)科的管理體系中，集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略指標(biāo)，而各個(gè)區(qū)域、各一線公司自己決定產(chǎn)品類型和定位，但商業(yè)地產(chǎn)本身是個(gè)要沉淀大量資金和人才，并且需要較長(zhǎng)時(shí)期才能產(chǎn)生效益的領(lǐng)域，萬(wàn)科做商業(yè)地產(chǎn)這些年，各區(qū)域公司摸索的過(guò)程，牽扯了萬(wàn)科的戰(zhàn)略發(fā)展以及大量的經(jīng)營(yíng)時(shí)間和人才，這意味著之前萬(wàn)科的管理體系并不適用于商業(yè)地產(chǎn)，這也是之前的毛大慶和后來(lái)的丁長(zhǎng)峰一直想整合萬(wàn)科旗下所有的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，成立一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)管理公司的主要原因。而把這方面交給萬(wàn)達(dá)，萬(wàn)科可以順利解決商業(yè)資產(chǎn)處置和退出的問(wèn)題，仍然可以專注自己擅長(zhǎng)的住宅領(lǐng)域，把住宅產(chǎn)品做得更精致，和其他的住宅開(kāi)發(fā)商一競(jìng)高下，也可以更加放心大膽地把規(guī)模做得更大，產(chǎn)品覆蓋的人群更廣。”上述高管告訴記者。
郁亮也坦承，對(duì)萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，做商業(yè)地產(chǎn)方面覺(jué)得壓力很大、很重，而對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，做這一塊駕輕就熟，他覺(jué)得很輕，而我覺(jué)得很重。所以這個(gè)就是為什么在白銀時(shí)代強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的主要原因。
不過(guò)，萬(wàn)科旗下的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目雖然不太理想，但其旗下已經(jīng)有20多個(gè)大型項(xiàng)目。根據(jù)萬(wàn)科方面此前的計(jì)劃，未來(lái)3年，北京、武漢、深圳等城市近20個(gè)項(xiàng)目也將陸續(xù)進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期。
“對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，可以吸納萬(wàn)科現(xiàn)在建成的商業(yè)中心，對(duì)于進(jìn)一步加快其發(fā)展速度大大有利。”上述高管認(rèn)為。
不過(guò)，郁亮指出，未來(lái)行業(yè)的趨勢(shì)，確實(shí)會(huì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，所有的結(jié)盟都不是排他的，都不是壟斷性質(zhì)的，而是開(kāi)放的。萬(wàn)科會(huì)保留自己的商業(yè)，未來(lái)重點(diǎn)在社區(qū)商業(yè)方面去發(fā)力，這跟小區(qū)服務(wù)是緊密相關(guān)的。
1＋1>2
而萬(wàn)達(dá)和萬(wàn)科的合作，除了各自雙贏之外，還給行業(yè)提供了借鑒意義。
“在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不太好的情況下，兩家企業(yè)走到一起將會(huì)形成1＋1>2的效果。”一位行業(yè)資深專家告訴記者，二者結(jié)合的最大優(yōu)勢(shì)在于，不是網(wǎng)上說(shuō)的“萬(wàn)萬(wàn)不可能”，而是“萬(wàn)萬(wàn)有可能的”，這樣雙方都可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，尤其是未來(lái)聯(lián)合拿地時(shí)優(yōu)勢(shì)會(huì)更加凸顯。
華遠(yuǎn)地產(chǎn)前董事長(zhǎng)任志強(qiáng)此前曾分析萬(wàn)科做商業(yè)地產(chǎn)主要與北京等城市眼下的土地出讓模式有關(guān)，近兩年純宅地在北京五環(huán)內(nèi)已經(jīng)難覓蹤影，房企要拿地，就不可回避商業(yè)地塊。
事實(shí)上，未來(lái)各地政府在招牌掛的過(guò)程中，純住宅的地塊會(huì)越來(lái)越少，一般會(huì)配建一些公建性質(zhì)的地塊，包括做商業(yè)配套。
“萬(wàn)達(dá)的優(yōu)勢(shì)在于他在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域有很強(qiáng)大的成功模式，而且備受地方政府的青睞；萬(wàn)科的優(yōu)勢(shì)在于在住宅領(lǐng)域有他的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，特別是提出來(lái)的三好產(chǎn)品：好服務(wù)、好物業(yè)、好鄰居，在整個(gè)行業(yè)有示范效應(yīng)。萬(wàn)科住宅的銷售量在行業(yè)里面也居于領(lǐng)先的位置。包括萬(wàn)達(dá)投建開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目里面，配建的住宅產(chǎn)品與萬(wàn)科還是有差距的。以后有了萬(wàn)科的合作，萬(wàn)達(dá)去主導(dǎo)拿地，談判的時(shí)候可以說(shuō)，我不僅可以做城市中心，還可以做解決城市剛需的住宅產(chǎn)品，這樣做土地儲(chǔ)備的時(shí)候，有更大的話語(yǔ)權(quán)。”上述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，所謂術(shù)業(yè)有專攻，未來(lái)兩家企業(yè)聯(lián)合拿地，可謂是所向披靡，比如說(shuō)一個(gè)大型地塊，萬(wàn)達(dá)做商業(yè)，萬(wàn)科做住宅，他們都可以做出行業(yè)的最高分，政府也是樂(lè)見(jiàn)其成的。
不過(guò)上述業(yè)內(nèi)人士同時(shí)指出，萬(wàn)科和萬(wàn)達(dá)的合作，雖然有無(wú)限可能，但一定只會(huì)是在戰(zhàn)略上的合作，資源上面的一個(gè)整合，不會(huì)涉及到公司層面。因?yàn)閮杉夜镜慕?jīng)營(yíng)模式完全不同，萬(wàn)達(dá)是個(gè)性鮮明、執(zhí)行力強(qiáng)大的企業(yè)，而萬(wàn)科是接近市場(chǎng)的，創(chuàng)造職業(yè)經(jīng)理人文化的企業(yè)。
而對(duì)于未來(lái)的萬(wàn)達(dá)，王健林稱，5年之內(nèi)，到2020年，輕資產(chǎn)廣場(chǎng)的比重會(huì)超過(guò)重資產(chǎn)，輕資產(chǎn)的總數(shù)會(huì)比重資產(chǎn)還要多。
郁亮則指出，對(duì)今天的萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，我們定的是未來(lái)十年的轉(zhuǎn)型，我們是兩部分，第一個(gè)是“三好”住宅，我們覺(jué)得有巨大的空間。第二個(gè)是城市配套服務(wù)的轉(zhuǎn)型，這一塊主要是消費(fèi)，主要是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和消費(fèi)地產(chǎn)，消費(fèi)地產(chǎn)包括養(yǎng)老，也包括社區(qū)商業(yè)等，這是我們的重點(diǎn)。所以在這個(gè)時(shí)候我們跟萬(wàn)達(dá)的合作，互相彌補(bǔ)長(zhǎng)短，對(duì)萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型也會(huì)有很大的幫助。
