在一個(gè)企業(yè)的建設(shè)過(guò)程中，有自己的產(chǎn)品，有屬于自己的文化才能找到更好的歸屬感，但是現(xiàn)在的瓷磚企業(yè)發(fā)展往往忽視了一個(gè)問(wèn)題，往往更注重的是產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)量的多少，但是很少考慮自身的主要矛盾，如何創(chuàng)造更新的、有個(gè)性化的產(chǎn)品!

　　“重規(guī)模輕實(shí)力”是瓷磚企業(yè)發(fā)展誤區(qū)

　　在國(guó)內(nèi)，很多企業(yè)認(rèn)為規(guī)模大的企業(yè)就具有實(shí)力。其實(shí)這種認(rèn)知的原因可能在于：和中國(guó)多年倡導(dǎo)“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”從而形成“GDP思維”有關(guān)。中國(guó)瓷磚企業(yè)“大而不強(qiáng)”根源在規(guī)模情結(jié)，讓自己看起來(lái)很龐大，有點(diǎn)像北方的蟾蜍，遇到威脅時(shí)就把自己“吹”大，以此嚇唬對(duì)方，但事實(shí)證明這招成功率很低。讓自己看起來(lái)很大畢竟不是真大，屬于虛張聲勢(shì)，明眼人一看便知。

　　因此，中國(guó)大多數(shù)瓷磚企業(yè)被認(rèn)為不健康，規(guī)模很大但盈利能力不強(qiáng)、產(chǎn)品很多但競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、品牌知名度很高但美譽(yù)度不高，這種企業(yè)一旦遭遇外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，很容易陷入困境。

　　“重營(yíng)銷輕技術(shù)”不利于瓷磚企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

　　盡管提升規(guī)模最見(jiàn)效的手段是營(yíng)銷，所以，中國(guó)瓷磚企業(yè)對(duì)營(yíng)銷的重視程度普遍高于國(guó)際企業(yè)，有一分錢也要用來(lái)做廣告而非用于研發(fā)，大多數(shù)中國(guó)瓷磚企業(yè)成了“營(yíng)銷主導(dǎo)”型企業(yè)，而非“技術(shù)主導(dǎo)”型企業(yè)。這類企業(yè)有一個(gè)非常明顯的特征，那就是負(fù)責(zé)營(yíng)銷的副總地位比負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)的副總地位高，排位通常緊挨著老總。

　　其實(shí)，真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的瓷磚企業(yè)是有“真材實(shí)料”的公司，而非“外強(qiáng)中干”的公司，后者塊頭很大，但戰(zhàn)斗力不行，屬于虛胖類型;前者“手里有糧，心中不慌”，是那種真正能夠掌握自我命運(yùn)的企業(yè)，戰(zhàn)斗力十足。所以中國(guó)的瓷磚企業(yè)還應(yīng)該在扭轉(zhuǎn)規(guī)模，確保利潤(rùn)優(yōu)先，有了利潤(rùn)才有錢去研發(fā)，去創(chuàng)新，才能在今后走得更遠(yuǎn)!

　　有遠(yuǎn)見(jiàn)的瓷磚企業(yè)看來(lái)，規(guī)模是結(jié)果而非目標(biāo)，但是大多數(shù)瓷磚企業(yè)把它反過(guò)來(lái)了，于是出現(xiàn)了這樣的結(jié)果：中國(guó)瓷磚企業(yè)數(shù)量眾多，但是具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的少之又少，正是他們其中許多企業(yè)，把經(jīng)營(yíng)最重要的兩樣?xùn)|西弄丟了一一技術(shù)與品牌。