近年來(lái)，國(guó)內(nèi)燈飾照明行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的廠商數(shù)量不斷擴(kuò)大。作為照明行業(yè)的新生力量，LED照明被寄于挑起未來(lái)行業(yè)大梁的厚望。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)接受度明顯提升，加速了LED照明市場(chǎng)對(duì)商用照明、公共照明等市場(chǎng)的滲透。

　　在上個(gè)世紀(jì)末，行業(yè)出現(xiàn)洗牌潮，行業(yè)內(nèi)一些具有前瞻眼光的企業(yè)，將在快消品、家電等行業(yè)取得成功經(jīng)驗(yàn)的渠道模式，引入到照明燈飾行業(yè)，他們選擇走出去，拋棄原有的坐商模式，開(kāi)始在各省份及重要城市設(shè)立分公司和辦事處，派駐業(yè)務(wù)人員開(kāi)發(fā)和管理當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，發(fā)展經(jīng)銷商和零售商，開(kāi)設(shè)品牌專賣店、經(jīng)銷店，以最小的投入迅速建立起了品牌知名度和影響力。古鎮(zhèn)，也成為了眾多品牌的發(fā)祥地，榮譽(yù)無(wú)限！

　　十年后，照明燈飾行業(yè)迎來(lái)了一場(chǎng)自身革命，即LED這種新型光源革命，幾乎一夜之間，傳統(tǒng)的白熾燈、熒光燈成了過(guò)時(shí)產(chǎn)品！LED成為了主流，傳統(tǒng)大佬、新銳勢(shì)力相互角逐，對(duì)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪日趨激烈！與此同時(shí)，另一場(chǎng)革命也在進(jìn)行著，這場(chǎng)革命是以工廠與用戶主從關(guān)系發(fā)生顛倒為主要特征的，這就是電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的革命！

　　眾所周知，O2O模式的實(shí)行需要將線上與線下完美結(jié)合，至于能否結(jié)合恰當(dāng)，關(guān)鍵在于價(jià)格策略、產(chǎn)品系列、支付體驗(yàn)等方面的互相融合，真正做到產(chǎn)品落地。另一方面，O2O模式能否帶動(dòng)線下的消費(fèi)，則需要把握線上與線下代理商、消費(fèi)者之間的利益沖突，建立長(zhǎng)效機(jī)制是必行之策，這還需要針對(duì)企業(yè)本身下功夫，做好企業(yè)資源的整合。因此要把O2O模式做好，并非一件簡(jiǎn)單的事。

　　所以，不少企業(yè)雖然看好電商渠道，也希望通過(guò)電商平臺(tái)建立企業(yè)獨(dú)有的銷售模式，但目前而言，基于種種因素的限制，他們并沒(méi)有急于出手。線上銷售是企業(yè)未來(lái)必然會(huì)走的路，但是怎樣走才最適合企業(yè)自身的發(fā)展，如何才能更好地規(guī)避種種不利因素與沖擊？不少企業(yè)選擇了循序漸進(jìn)、且行且思考的方式。

　　除了O2O模式，企業(yè)更需要針對(duì)自身的發(fā)展?fàn)顩r，在創(chuàng)新與改進(jìn)中，不斷提煉出適合企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷模式，如實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和原來(lái)傳統(tǒng)模式的混合打造新模式、以“模組化”為概念，以“搭積木”的方式重新組合更多的產(chǎn)品的創(chuàng)新思維模式等。希望各個(gè)LED照明企業(yè)在對(duì)企業(yè)發(fā)展的思考中，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有渠道優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，抓住時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，以顛覆傳統(tǒng)的思維與方式創(chuàng)造具備自我特性的營(yíng)銷模式，在照明行業(yè)的濃墨重彩中勾勒出獨(dú)特的一筆。