談到2014年家具行業(yè)的總結(jié)，高管離職風(fēng)潮絕對(duì)是必不可少的話題之一。由于近幾年國(guó)內(nèi)零售行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)蕭條，以及政府出臺(tái)限購(gòu)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣，截止九正建材網(wǎng)總結(jié)，家居行業(yè)已經(jīng)發(fā)生五起震動(dòng)業(yè)界的高管離職事件。據(jù)行業(yè)人士透露，中層管理人員的流動(dòng)性更大，這也成為企業(yè)目前比較頭疼的問(wèn)題之一。

　　年初：曾樂(lè)進(jìn)退出皇朝家私

　　1月20日晚間皇朝家私發(fā)布公告，稱公司執(zhí)行董事和首席運(yùn)營(yíng)官(COO)曾樂(lè)進(jìn)因向其他事務(wù)發(fā)展，已辭任執(zhí)行董事和首席運(yùn)營(yíng)官職務(wù)，自2014年1月20日起生效。據(jù)悉，曾樂(lè)進(jìn)辭任后，皇朝家私的董事會(huì)人員將降低為6人。

　�。苍拢河崂邹D(zhuǎn)戰(zhàn)帝標(biāo)家居

　　2月11日，喜臨門副總裁俞雷辭去公司職務(wù)，繼而轉(zhuǎn)任帝標(biāo)家居總裁;10月22日，喜臨門稱副總裁王珺華辭去公司職務(wù)，去向不明。俞雷離開(kāi)喜臨門后曾在采訪中談及自己的志向，并表示了對(duì)喜臨門董事長(zhǎng)的贊同，希望可以得到更高的職位去進(jìn)行行業(yè)渠道的變革，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的整合。

　　4月：劉凱揮別帝標(biāo)家居

　　4月3日，帝標(biāo)家居內(nèi)部人士微信爆料稱，帝標(biāo)家居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷中心總經(jīng)理劉凱在微信發(fā)布了一首《別離是為再聚》的長(zhǎng)詩(shī)，詩(shī)中內(nèi)容寫(xiě)著“含淚揮手，期待再會(huì)”。劉凱在字里行間中暗示了其準(zhǔn)備從帝標(biāo)家居離職的重大決定。而更為重磅的消息是，與劉凱一同離職的還有剛走馬上任不久的帝標(biāo)總裁——俞雷。

　　劉凱曾在采訪中提及離職原因，“關(guān)于企業(yè)未來(lái)1-3年發(fā)展戰(zhàn)略的制定上，我與公司的看法產(chǎn)生了一定的分歧。”他同時(shí)坦承，此次離職也有部分個(gè)人原因，還表達(dá)了對(duì)公司的感謝。

　　11月：袁伯銀加盟美樂(lè)樂(lè)

　　11月11日，曾任職百安居、萬(wàn)科的袁伯銀，從紅星美凱龍總裁的職位上離任，加入家居電商美樂(lè)樂(lè)負(fù)責(zé)線下O2O。

　　美樂(lè)樂(lè)家居CEO高揚(yáng)就此事表示，具體細(xì)節(jié)還在談判過(guò)程中，具體事宜當(dāng)前還未完全敲定。高揚(yáng)并表示，“袁總加盟美樂(lè)樂(lè)，對(duì)公司的管理，尤其是線下體系，幫助很大。”也有消息稱，高揚(yáng)將繼續(xù)擔(dān)任美樂(lè)樂(lè)家居CEO一職，而袁伯銀則擔(dān)任美樂(lè)樂(lè)家居總裁，全面負(fù)責(zé)美樂(lè)樂(lè)家居線下工作，將會(huì)加強(qiáng)美樂(lè)樂(lè)線下服務(wù)體系，著力于O2O的第二個(gè)O。

　　業(yè)界聲音：今年比往年人員流動(dòng)更頻繁

　　近年家具上市企業(yè)頻換高管，除了自身經(jīng)營(yíng)中存在的一些問(wèn)題，行業(yè)大環(huán)境的低迷恐怕才是造成這種現(xiàn)象的深層原因。不少家具企業(yè)也反映，受大環(huán)境和政策的影響，特別是上游房地產(chǎn)的走低，家具建材行業(yè)非常低迷，導(dǎo)致企業(yè)人員流動(dòng)較往年更為頻繁。

　　企業(yè)如何留住人才：僅憑自身愿望顯然不夠

　　盡管2014年家居建材行業(yè)的不景氣是導(dǎo)致了眾多人才流失的外部原因，但更重要的在于用人單位和人才本身。特別是今年的離職事件涉及到的都是企業(yè)高層管理人員。企業(yè)如何能夠留住人才，僅憑自身愿望顯然不夠。

　　企業(yè)主應(yīng)該將更多的權(quán)利真正下放給高層管理，讓職業(yè)經(jīng)理人有更多的發(fā)展空間。同時(shí)允許在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中失敗，給予高管試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

　　對(duì)于中層員工，提供好的福利和晉升渠道，增強(qiáng)歸屬感，更好地為公司服務(wù)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

　　基層員工在職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等軟福利上提供更多地幫助，更有利于增強(qiáng)基層員工的凝聚力，降低流動(dòng)性。