2014年6月10日，中國建材網(wǎng)、華夏陶瓷網(wǎng)、中國衛(wèi)浴網(wǎng)、美家網(wǎng)等10多家媒體受歐勃倫衛(wèi)浴公司邀請，前往三水歐勃倫新工廠進行參觀、學(xué)習(xí)。

歐勃倫會談現(xiàn)場

　　會議室中交談

　　廣東省佛山市歐勃倫衛(wèi)浴制造有限公司銷售總監(jiān)包鵬程熱情接待各位媒體朋友。

　　【記者】包總，您能簡單的說下，歐勃倫搬廠的原因嗎？

　　【包鵬程】公司不斷的擴展，舊廠那邊已無法滿足我們現(xiàn)在生產(chǎn)需求，我們現(xiàn)在新增加了很多設(shè)備，人員也從去年的37名增加到現(xiàn)在的97名。新廠房總面積8900方，生產(chǎn)車間6000方，且我們新廠對面還有9000多方正在建設(shè)當(dāng)中，大概在年底前完工。

　　【記者】據(jù)悉，歐勃倫今年參加了上海廚衛(wèi)展，效果如何？

　　【包鵬程】上海展，我們每年都有參加，今年比去年好，現(xiàn)在統(tǒng)計今年上海展我們的銷售量是在800多套，這個銷售量還是不錯的。

　　【記者】包總，請你具體說下歐勃倫未來有怎樣的期待與規(guī)劃。

　　【包鵬程】未來歐勃倫要做到行業(yè)前三，現(xiàn)在我們有6大區(qū)，270多個經(jīng)銷商，我們還會不斷的去擴大市場及挖掘新客戶。

　　企業(yè)發(fā)展的動力，我個人認為是整個企業(yè)的危機感，及企業(yè)的目標(biāo)，先健康再包裝，這是我們的戰(zhàn)略思路，也是未來5年歐勃倫的規(guī)劃：

　　一、團隊建設(shè)，二十一世紀(jì)企業(yè)競爭的核心就是團隊競爭，我們歐勃倫在未來將重力打造一支狼性的專業(yè)的高效的管理團隊，合理健全公司各功能組織架構(gòu)部門，實行科學(xué)的流程化的架構(gòu)管理，比如我們將會有專業(yè)的售后部、銷售部、市場部、生產(chǎn)部、等等各架構(gòu)部門，突破仿古柜這種微小企業(yè)經(jīng)營管理的模式，把管理提升到另一個層面，來迎合目標(biāo)市場的需求，以達到在經(jīng)銷商及終端渠道的競爭優(yōu)勢。

　　二、品牌的提升，歐勃倫“求生存”的時期快結(jié)束了，我們目前面臨的是一個如何把這個品牌做強的一個處境，在未來的五年，歐勃將從口碑、終端形象、銷售工具、媒體各方面進行升級，比如專賣店，目前歐勃倫決定把裝修補貼提升到1500元每方，經(jīng)銷商必須按公司裝修標(biāo)準(zhǔn)進行施工，以求在未來三年全國市場有350家風(fēng)格統(tǒng)一、氣場強大的歐勃倫專賣店。

　　三、工廠標(biāo)準(zhǔn)化管理，產(chǎn)品質(zhì)量及交貨期是一個企業(yè)發(fā)展的生命基礎(chǔ)，沒有產(chǎn)品因素的支撐，過多的品牌推廣也是短期之道，所以為了能夠長盛不衰，歐勃倫決定在未來四個月對工廠各個流程，各標(biāo)準(zhǔn)及制度進一步明顯化。

　　四、員工福利規(guī)劃，俗話說，“先有米，才有飯”。我們將在2年時間內(nèi)，完成整個公司的福利制度，比如工齡獎、年年終獎、紅利等。（年銷售量突破5000萬，福利將會有分房跟車）

歐勃倫工廠一角 

　　巡游歐勃倫工廠

　　記者走訪工廠，發(fā)現(xiàn)歐勃倫產(chǎn)品以雕花為主，一個男師傅告訴我們這些雕花在機器上調(diào)出大概形狀后，通過手工去精修，線條的柔和乃至每個點的雕刻都很講究，這就增加了作品的難度。

機械雕花

手工精修雕花

　　整個廠房彌漫著木質(zhì)的香味，男師傅告訴我們，這些木叫樟木，是意大利進口的A級木。

　　最后，為慶祝歐勃倫成立三周年，歐勃倫舉行了盛大的慶典，會上，包總發(fā)表感言歐勃倫發(fā)展的不易以及充滿對歐勃倫未來良性發(fā)展的信心。

歐勃倫三周年慶典活動現(xiàn)場

歐勃倫三周年慶典豐厚獎品