當(dāng)前，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩和木門行業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重壓力下，木門企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況如何?面臨的最大難題是什么?他們對(duì)于未來(lái)的發(fā)展有哪些期待?

　　提升人力資本管理

　　在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是搶人還是搶錢?世界500強(qiáng)企業(yè)一直在搶人，而國(guó)內(nèi)企業(yè)仍處于搶錢階段，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人才在企業(yè)中的根本性作用。管理實(shí)踐證明，人力資源管理已經(jīng)成為關(guān)鍵性管理工具，木門企業(yè)由于其發(fā)展的起點(diǎn)和發(fā)展歷程的特殊性，用人機(jī)制一直存在問(wèn)題。

　　大部分木門企業(yè)只有人事管理而沒(méi)有人力資源管理，有招聘活動(dòng)而沒(méi)有人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)機(jī)制。一項(xiàng)事業(yè)是需要一支優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)去成就的，如果木門企業(yè)不能給員工以未來(lái)，企業(yè)的未來(lái)就不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)。企業(yè)無(wú)人則止，從這個(gè)意義上說(shuō)，木門企業(yè)的管理抉擇不僅是在“事”上謀策布局，也要重在“人”上做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。民企急需強(qiáng)化人才聚集，提升人力資本管理。遺憾的是這一點(diǎn)至今沒(méi)有引起投資者的高度重視。

　　打造新的資本運(yùn)作機(jī)制

　　相當(dāng)一部分木門企業(yè)是靠資本運(yùn)作起家的，但在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，木門企業(yè)資本運(yùn)作效果開(kāi)始弱化，特別是原先以銀行圈錢為導(dǎo)向的木門企業(yè)遇到前所未有的困難。木門企業(yè)必須進(jìn)一步提升資本運(yùn)作的層次和方法，打造新的資本運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、資本、產(chǎn)權(quán)的有機(jī)融合。

　　走戰(zhàn)略成長(zhǎng)之路

　　木門企業(yè)企業(yè)發(fā)展的主流還屬于機(jī)會(huì)向?qū)�，�?zhàn)略趨同化嚴(yán)重，這與跨國(guó)公司戰(zhàn)略制勝有著相當(dāng)大的差距。需要特別指出的是，木門企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品種類單一，可替代性強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是難以在國(guó)際化產(chǎn)業(yè)分工競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，抗風(fēng)險(xiǎn)能力很弱。

　　中國(guó)木門企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，惟一的選擇可能就是：快速學(xué)習(xí)全球績(jī)優(yōu)公司的最佳實(shí)踐，基于全球經(jīng)濟(jì)視野，運(yùn)用多種戰(zhàn)略手段，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，走戰(zhàn)略成長(zhǎng)之路，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略致勝。

　　突破家族分配方式

　　家族成員在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期是必不可少的中流砥柱。但隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，單靠家族力量管理企業(yè)肯定會(huì)捉襟見(jiàn)肘。但如何改進(jìn)，多數(shù)民企企業(yè)不知所措，因此木門企業(yè)在組織管理方面存在諸多問(wèn)題，如：高度集權(quán)與“家長(zhǎng)式”管理的問(wèn)題;高層管理幅度高大的問(wèn)題;組織中部門劃分邊界不清和崗位職責(zé)不明的問(wèn)題;缺乏科學(xué)組織和管理體系的沖突等等。

　　這些問(wèn)題不但嚴(yán)重地制約著木門經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，已經(jīng)危機(jī)到企業(yè)自身的生存問(wèn)題，突破障礙自身發(fā)展的“瓶頸”。其關(guān)鍵在于進(jìn)行思維模式改變和管理制度創(chuàng)新。木門企業(yè)必須突破以家族為核心的管理權(quán)分配方式，及時(shí)實(shí)現(xiàn)從機(jī)制優(yōu)勢(shì)向制度優(yōu)勢(shì)的躍遷。