記者：在全公司范圍內(nèi)，大力推行弘揚(yáng)艱苦奮斗精神的設(shè)想，是從何時(shí)開(kāi)始，是在什么樣的情況下提出來(lái)的？
何總：在公司內(nèi)部不止一次提到艱苦奮斗精神，但這次是在全公司范圍內(nèi)正式提出學(xué)習(xí)這種精神。
主要基于兩個(gè)情況：一是管理現(xiàn)狀。企業(yè)內(nèi)部確實(shí)存在大手大腳、鋪張浪費(fèi)工作惰性蔓延等不良現(xiàn)象；二是市場(chǎng)形勢(shì)沒(méi)去年好，公司目前處于一個(gè)變革時(shí)期，需要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，鼓舞公司全體員工適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐和公司的發(fā)展。
記者：動(dòng)員全公司人員學(xué)習(xí)艱苦奮斗精神，要達(dá)到什么效果？
何總：艱苦奮斗精神，應(yīng)從以下三個(gè)層面進(jìn)行解讀：
一、 精神層面上，重視人文精神和堅(jiān)持以人為本的核心理念。不管是領(lǐng)導(dǎo)干部、還是普通員工，在自家過(guò)日子都能自覺(jué)艱苦奮斗，因此把企業(yè)當(dāng)作自己的家庭，讓艱苦奮斗意識(shí)存在于每個(gè)人心中，這點(diǎn)很重要；
二、 效率層面上，明確投入產(chǎn)出比觀念，工作中要注意兩者的均衡協(xié)調(diào)。艱苦奮斗的過(guò)程就是不斷提升各種效率的過(guò)程：資金、人力資源、資本、資產(chǎn)的效率，合理的投入，最大的產(chǎn)出；
三、 市場(chǎng)層面上，正視市場(chǎng)環(huán)境的變化。不要存在“一夜暴富、賺錢極容易”的僥幸心理，唯有勤勤懇懇、節(jié)儉樸實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)公司效益與個(gè)人效益的最大化。只有練好艱苦奮斗的“內(nèi)功”，才能有足夠的信心和能力面對(duì)市場(chǎng)的變化和公司的變革。
記者：您認(rèn)為，直到今天，我們?yōu)槭裁催�要保持艱苦奮斗精神？
何總：艱苦奮斗的過(guò)程就是創(chuàng)造財(cái)富和積累財(cái)富的過(guò)程。如果不艱苦奮斗，就會(huì)造成一種浪費(fèi)，無(wú)論是金錢上的，還是機(jī)會(huì)上的，都給我們帶來(lái)重大的損失。當(dāng)同樣的一個(gè)機(jī)會(huì)放在面前，如果我們艱苦奮斗，就有可能察覺(jué)到這是一種機(jī)遇；如果鋪張浪費(fèi)，當(dāng)機(jī)遇來(lái)臨時(shí)，你會(huì)受局限于狹隘的空間，白白流失一個(gè)能表現(xiàn)自己、體現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)遇，造成事業(yè)上、生活上的極大耽誤。所有成績(jī)都不是一蹴而就的，只有早著先機(jī)，把艱苦奮斗看成一種機(jī)遇，做好準(zhǔn)備，才能創(chuàng)造未來(lái)美好的前景。失去艱苦奮斗的思想境界，缺乏抓住機(jī)遇的能力，將在成功之道上越走越遠(yuǎn)。
不僅我們這代人要做到艱苦奮斗，還要把這種理念傳承到下一代，讓艱苦奮斗精神生生不息。
做艱苦奮斗的人
記者：能夠跟我們分享一下，在創(chuàng)業(yè)初期，您的一些關(guān)于艱苦奮斗的案例或經(jīng)歷嗎？
何總：不同時(shí)期、不同階段的艱苦奮斗的過(guò)程和感受是不一樣的。非常懷念在創(chuàng)業(yè)初期出差的那段日子。那個(gè)時(shí)候，為了節(jié)約和降低成本，幾個(gè)人住在一個(gè)房間里，累了，就同擠一張床、睡沙發(fā)、打地鋪，反正就是混成一片了，個(gè)個(gè)都是好兄弟，也無(wú)所謂身份和地位。今年在四川出差，只用了3天就跑遍了四川的全省，拜訪了10個(gè)客戶。一天有10來(lái)個(gè)小時(shí)都是用在車程上的，拜訪完這個(gè)客戶，馬不停蹄地約見(jiàn)另一個(gè)客戶，時(shí)間之緊迫、工作之緊湊，讓我們本來(lái)是要花費(fèi)一個(gè)星期才能完成的事，現(xiàn)在三天就能高效地完成了。
總之，財(cái)富是一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的，也是一點(diǎn)一滴節(jié)約出來(lái)的。不管是創(chuàng)業(yè)初期、中期，還是后期，喪失了艱苦奮斗，就喪失了財(cái)富積累的速度，其中，包括精神財(cái)富和個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中能力財(cái)富的流失，因此，必須延續(xù)艱苦奮斗的意識(shí)。
記者：在艱苦奮斗過(guò)程中，印象最深刻的一件事情？
何總：一天只吃了4盒方便面。工作過(guò)程中，常常會(huì)遇到出差、誤點(diǎn)、加班等突發(fā)情況，有時(shí)一天能吃上4盒方便面，也是一件很不錯(cuò)的事情。但這也不能把它單純地看作艱苦奮斗精神的體現(xiàn)，卻是對(duì)事業(yè)的一種態(tài)度和一份執(zhí)著。
是艱苦奮斗，更是熱愛(ài)KITO
記者：金意陶創(chuàng)建于2004年，作為陶瓷行業(yè)的后起之秀，您是何以能在短短的幾年時(shí)間內(nèi)，讓金意陶迅速成長(zhǎng)為中國(guó)建陶行業(yè)的風(fēng)向品牌，創(chuàng)造出如此出色的成就？
何總：九年發(fā)展征程，金意陶從微型企業(yè)成長(zhǎng)為中小型企業(yè)，主要有以下三個(gè)原因，其中，人的因素，始終占據(jù)主導(dǎo)地位：
一、員工的綜合能力和個(gè)人素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)成長(zhǎng)的快慢。金意陶員工較之成長(zhǎng)速度較慢的同類行業(yè)的員工優(yōu)秀，金意陶的成就與老員工和新員工的共同努力是分不開(kāi)的。始終對(duì)金意陶不離不棄的老員工，他們通過(guò)自身的努力，憑著對(duì)金意陶的熱愛(ài)和對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，為金意陶揮灑了九年的青春與汗水，也無(wú)怨無(wú)悔，這份情懷著實(shí)讓我敬佩；年輕一輩的員工，也包括剛?cè)肼毥鹨馓盏男聠T工們，盡職盡責(zé)做好自己的份內(nèi)事，就是對(duì)金意陶最大的貢獻(xiàn)。
二、準(zhǔn)確的品牌定位。在專業(yè)的領(lǐng)域里只做專業(yè)的事，在有限的市場(chǎng)環(huán)境中爭(zhēng)取較大的市場(chǎng)份額。
三、 客戶的信任。沒(méi)有客戶，就沒(méi)有市場(chǎng)。
艱苦奮斗作為核心發(fā)展理念之一，應(yīng)納入公司基本法
記者：現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了平穩(wěn)健康的發(fā)展時(shí)期，提出學(xué)習(xí)艱苦奮斗精神，對(duì)金意陶日后的發(fā)展有何幫助？
何總：無(wú)論是在平穩(wěn)的發(fā)展階段，還是處于變革時(shí)期，堅(jiān)持艱苦奮斗精神不動(dòng)搖，對(duì)企業(yè)、個(gè)人發(fā)展將帶來(lái)持續(xù)的好處和機(jī)遇。
毛主席說(shuō)“鋪張浪費(fèi)是極大的犯罪”。鋪張浪費(fèi)會(huì)影響公司的發(fā)展、影響員工對(duì)公司的信心，影響社會(huì)對(duì)金意陶品牌價(jià)值的評(píng)估。
“吃得苦中苦，方為人上人”，通過(guò)吃苦，才能體驗(yàn)到成功和持續(xù)為這種成功付出努力。公司的發(fā)展、個(gè)人的成長(zhǎng)，皆不能離開(kāi)艱苦、也不能離開(kāi)奮斗。缺乏艱苦的素養(yǎng)，是一種沒(méi)內(nèi)涵、沒(méi)思想的追求；缺乏奮斗的激情，只留一個(gè)空殼，我們將永遠(yuǎn)不能成功。任何時(shí)候都應(yīng)該把艱苦奮斗作為公司的基本法之一和核心發(fā)展理念之一。
記者：把艱苦奮斗作為公司的基本法之一和核心發(fā)展理念之一，可見(jiàn)，艱苦奮斗精神在企業(yè)文化建設(shè)中的重要，您認(rèn)為應(yīng)如何把工作實(shí)際、企業(yè)文化與發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神三者結(jié)合，才能發(fā)揮最大的作用？
何總：從企業(yè)文化建設(shè)角度上說(shuō)，我們不能走過(guò)去走過(guò)的彎路。單純從文化的角度談文化，這是一種認(rèn)識(shí)上的偏差，容易產(chǎn)生誤區(qū)。企業(yè)文化未來(lái)發(fā)展方向主要有三點(diǎn)思路：
一、 以身作則。公司高層、中層領(lǐng)導(dǎo)干部，要起到帶頭、示范、標(biāo)桿的作用，引導(dǎo)大家都朝著一個(gè)共同的目標(biāo)奮進(jìn)；
二、 關(guān)心、體驗(yàn)、共識(shí)。企業(yè)有沒(méi)有文化，歸根結(jié)底看大部分員工能否達(dá)成一種共識(shí)。在大部分員工中形成共識(shí)，就需要做到：關(guān)注員工的需求，讓員工切實(shí)體驗(yàn)到一種文化氛圍，具體落實(shí)到改善公司食堂、宿舍等環(huán)境，讓員工在吃喝住行方面感受到公司是關(guān)懷員工的，公司利益與員工利益是緊密結(jié)合在一起的，讓員工在企業(yè)文化建設(shè)中共同參與、體驗(yàn)、互動(dòng)，達(dá)成共識(shí)；
三、 企業(yè)文化分三個(gè)層級(jí)：制度；戰(zhàn)略理念；共識(shí)。要讓全體員工都認(rèn)同本公司的企業(yè)文化，雙方的價(jià)值觀、目標(biāo)、境界達(dá)成一致。艱苦奮斗作為公司未來(lái)發(fā)展的核心理念之一被提上日程，我們要從學(xué)習(xí)艱苦奮斗精神中，體驗(yàn)到企業(yè)文化建設(shè)是有實(shí)效的、有內(nèi)涵的、能達(dá)成共識(shí)的。
讓艱苦奮斗成為一種習(xí)慣
記者：如果讓您給自己一個(gè)評(píng)價(jià)，您會(huì)覺(jué)得您是一個(gè)怎樣的人？多年以來(lái)，又是什么支撐您一直這樣不斷地孜孜以求？
何總：所有認(rèn)識(shí)我的人，都知道我是一個(gè)性情中人，很重視與員工的關(guān)系；敢于擔(dān)當(dāng)，具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感。目前金意陶員工、供應(yīng)方、銷售方加起來(lái)共有幾萬(wàn)人之多，同時(shí)金意陶也承載著社會(huì)的公益事業(yè)和慈善事業(yè)，要是沒(méi)有了金意陶這個(gè)品牌，那就意味著幾萬(wàn)人的生活將陷入困境，社會(huì)的一部分公益、慈善事業(yè)將陷入癱瘓。正是這個(gè)使命感和責(zé)任感推動(dòng)著我不斷的往前走。
記者：肩負(fù)的責(zé)任這么大，您會(huì)覺(jué)得累，壓力大么？
何總：責(zé)任與壓力不一定成正比。有時(shí)候責(zé)任越大，壓力反而不會(huì)那么大。例如公司給你安排了一個(gè)很重要的任務(wù)是你沒(méi)有想到的，你會(huì)覺(jué)得壓力很大，但如果你平時(shí)把工作做好了，壓力反而不明顯。當(dāng)你沒(méi)有想法、腦袋空空的時(shí)候，你就會(huì)覺(jué)得有壓力；當(dāng)你有準(zhǔn)備的時(shí)候，就不會(huì)感覺(jué)到壓力大。以我們金鵬基地的肖文勝和景德鎮(zhèn)基地的梁瑞平為例，其實(shí)肖文勝的壓力遠(yuǎn)比梁瑞平的小，因?yàn)樗綍r(shí)都把工作變成一種習(xí)慣，而梁總之所以會(huì)感到壓力特別大，主要是因?yàn)樗幚淼氖虑楹芏�，要做的事情很多，卻沒(méi)有形成一個(gè)規(guī)范和制度。所以壓力的大小無(wú)關(guān)乎責(zé)任的輕重，責(zé)任越大，越是要堅(jiān)持艱苦奮斗。善于把艱苦奮斗精神變成一份習(xí)慣、一種制度和一項(xiàng)準(zhǔn)備；把艱苦奮斗精神作為自己的行動(dòng)指南，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，讓個(gè)人在責(zé)任中迅速成長(zhǎng)。
記者：最后，展望未來(lái)，您和金意陶分別又有怎樣的愿景？
何總：夢(mèng)想是把金意陶打造成百年老店，但從現(xiàn)實(shí)角度上說(shuō)，我希望通過(guò)所有員工的努力，使公司的管理運(yùn)作更暢順，從而在企業(yè)形成一種內(nèi)力和爆發(fā)力。讓金意陶和金意陶的全體員工都能做到今年比去年好，明年比今年好，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階往前走。至于公司能發(fā)展到多大的規(guī)模，不是我們說(shuō)了算，而是市場(chǎng)說(shuō)了算。
