在中國的地板行業(yè)，產(chǎn)品以及各種營銷同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，中國大多數(shù)的地板品牌都處于一種跟風(fēng)的狀態(tài)，行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

　　大多數(shù)地板企業(yè)無戰(zhàn)略意識(shí)

　　對(duì)于企業(yè)來說，戰(zhàn)略是什么呢?戰(zhàn)略就是想明白企業(yè)應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。戰(zhàn)略就是要在企業(yè)想做的、可做的和能做的之間去尋找一個(gè)小的交集點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)正是企業(yè)應(yīng)該做的。

　　但是由于長(zhǎng)期建立的習(xí)慣，大多地板企業(yè)主并不具備戰(zhàn)略意識(shí)，由其掌控的企業(yè)方向往往是別人做什么賺錢我們就做什么、想做什么就做什么，甚至認(rèn)為戰(zhàn)略只是書生空談，毫無用處。

　　制定了戰(zhàn)略營銷計(jì)劃從新產(chǎn)品或新服務(wù)中獲得的比例明顯高于那些沒有制定計(jì)劃的企業(yè);有戰(zhàn)略營銷計(jì)劃的企業(yè)在過去5年內(nèi)的銷售收入增長(zhǎng)率比沒有計(jì)劃的企業(yè)要高69%;由總經(jīng)理通過推動(dòng)戰(zhàn)略營銷的落實(shí)，致力于解決對(duì)企業(yè)至關(guān)重要的問題。

　　地板企業(yè)需把握自主品牌意識(shí)

　　而在中國的地板企業(yè)中，能真正通過制定企業(yè)戰(zhàn)略來謀求可持續(xù)發(fā)展的少之又少。而戰(zhàn)略缺位導(dǎo)致的直接后果除了戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)無所依據(jù)之外，企業(yè)的內(nèi)部組織同樣因無共同的目標(biāo)指引而難以形成資源凝聚，從而使企業(yè)在前行的過程中暗伏危機(jī)。

　　而國內(nèi)的許多品牌，不要說顧客不清楚其品牌風(fēng)格，就連地板企業(yè)全員上下都是概念模糊，莫衷一是。于是即使企業(yè)內(nèi)部偶爾得到有價(jià)值的商業(yè)建議，也無法納入到其正確的決策系統(tǒng)并演繹出一整套具體的執(zhí)行方案，因此企業(yè)長(zhǎng)期的做法就是市場(chǎng)上流行什么就模仿什么、領(lǐng)先地板品牌推出什么樣的行為就照搬使用，朝令夕改，反復(fù)做些無用功，而這些處境類似的品牌體現(xiàn)出來的市場(chǎng)形象就大同小異了。