原文發(fā)表于南方日報《2013佛山經濟年報暨2014佛山經濟趨勢預測》，作者何新明系東鵬控股股份有限公司董事長

　　趕在2013年結束前，何新明率領東鵬控股吹響了“三次創(chuàng)業(yè)”的號角——2013年12月9日，東鵬控股在香港上市成功，打破國內陶瓷企業(yè)香港上市零的記錄，借助資本力量，何新明規(guī)劃了東鵬控股未來五年內突破百億元銷售額的藍圖，沖刺行業(yè)絕對“老大”雄心勃勃。

　　然而，建陶行業(yè)不少企業(yè)上市后開始走下坡的現(xiàn)象被歸結為“行業(yè)上市魔咒”。

　　在如影隨形的行業(yè)上市魔咒與“陶”離佛山的說法下，何新明以企業(yè)戰(zhàn)略和運營數(shù)據來表達自己的觀點。他說，在東鵬的戰(zhàn)略布局中，陶瓷商業(yè)綜合體、總部基地是東鵬在佛山未來發(fā)展的重點，這幾年東鵬在佛山的投資額也因此達到了企業(yè)成立42年以來的最高點。而清遠基地是東鵬全國五個生產基地中產能最大的基地，“東鵬這幾個基地在所在地的同行業(yè)納稅中都是最高的。”

　　何新明認為，東鵬必須要走出去才能做大，但東鵬的根一定是留在佛山，也會繼續(xù)在佛山尋找投資發(fā)展的機會。在他的進述中，既有“佛山陶瓷行業(yè)在制造環(huán)節(jié)外遷后不會空心化的理性判斷，也有“佛山培育了東鵬，沒有佛山就沒有東鵬，沒有石灣陶瓷就沒有東鵬”的感性情懷。

　　東鵬上市要為行業(yè)立標桿

　�。ㄌ嵋�）事實證明，佛山陶瓷行業(yè)在制造環(huán)節(jié)外遷后并不存在產業(yè)空心化的問題。成功上市后的東鵬，盡管有著十年上市夢終圓的喜悅與自豪，但也客觀的認識到上市對于企業(yè)其實是有利有弊，過去行業(yè)內“誰規(guī)范誰就死”的怪圈，是必須要打破的。

　　剛剛過去的2013年，房地產行業(yè)有許多不穩(wěn)定因素，起起伏伏，對家居建材行業(yè)帶來比較大的影響。但從行業(yè)看，特別是佛山陶瓷行業(yè)的形勢是不錯的。

　　由于多年來，在政府的產業(yè)轉移、騰籠換鳥的指導下，大部分企業(yè)的制造環(huán)節(jié)都轉移出去，很多人都在擔心制造環(huán)節(jié)轉移會不會造成產業(yè)空心化，事實證明是這種擔心是沒有必要的。從中國陶瓷城和總部基地的出租率可以看出，佛山陶瓷的發(fā)展形勢有增無減，兩個場館的出租率都超過98%，說明佛山陶瓷保持良好的發(fā)展。

　　另一方面，陶瓷行業(yè)的升級能力已經凸顯出來，過去一年陶瓷產業(yè)在技術進步和產品創(chuàng)新上都取得很好的成績，特別是噴墨打印，使得陶瓷產業(yè)的表現(xiàn)能力大幅提升。這些都將為佛山陶瓷的持續(xù)提升帶來更大的發(fā)展驅動力。

　　對于東鵬，2013年是自豪的一年。東鵬十年磨一劍，孜孜以求的上市愿望終于實現(xiàn)了，同時，銷售業(yè)績創(chuàng)下十年來最高水平，效益得到同步增長，在 去年底成為了行業(yè)的關注焦點，我們感到很驕傲，很自豪，這有賴于東鵬人的努力，為了上市準備了十年，一直朝著這個目標，最后才修成正果，我自己是深有感觸。

　　客觀來說，上市對企業(yè)是有利有弊。

　　企業(yè)通過上市提升了品牌力，在資本市場掛牌后，每天眾多的股民和投資者都在關注你。對企業(yè)未來的快速發(fā)展，創(chuàng)造了一個很好的融資平臺，對于員工而言，則有利于更好地吸引高端人才，留住人才。而東鵬在香港這樣的國際化城市上市，對推動東鵬國際化會有很好的作用。

　　上市后也會給企業(yè)帶來不足。首先上市意味著我們企業(yè)經營的透明度很高，什么都要告訴對手，我們在明處，他們在暗處。第二是企業(yè)的規(guī)范經營也會帶來各種成本，比起一些沒有上市的企業(yè)，如果他們沒有實現(xiàn)規(guī)范經營，那我們的成本就自然會更高，這等于我們之間的競爭是一種不平等條件下的競爭。

　　而且上市后，我們對投資者有了承諾，面臨的壓力也會更大。但綜合來說，上市對企業(yè)肯定是非常難得的事，也是許多企業(yè)夢寐以求的事。

　　在陶瓷行業(yè)里面，有不少企業(yè)上市之后出現(xiàn)問題。之所以東鵬上市后成為焦點，也是因為前面很多企業(yè)上市后沒有走好。其實東鵬能不能走出這種陰影，關鍵是東鵬是否了解這些企業(yè)為什么會這樣，如果我們能夠了解，去避免這些現(xiàn)象的發(fā)生，我認為可以走出這個陰影。

　　在我看來，造成他們上市后發(fā)展不利，外部原因就是上市后企業(yè)運營透明度提高帶來的成本等各方面變化，內部則可以總結為公司管理團隊波動過大，上市后沒有形成企業(yè)新的競爭力和沒有堅持發(fā)展主業(yè)等三大內因。

　　對于東鵬的話，我們首先要把上市融資后的資金用好，以負責任的態(tài)度，把投資者的資金用在企業(yè)最重要的地方。其次，我們會加大科研投入，提升我們產品的創(chuàng)新能力，保持東鵬在行業(yè)新產品的優(yōu)勢，同時加大品牌和渠道的投入，進一步提升我們的優(yōu)勢。

　　在團隊方面，給予更高的重視，進一步去穩(wěn)定管理層和高端人才，保持企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，不要上市后就換人了。其實這就是經驗。東鵬只要汲取前面上市企業(yè)的教訓和經驗，加以重視，東鵬上市之后就能夠防止這方面的問題發(fā)生。

　　其實我們更重要的是看到很多公司上市后得到快速發(fā)展，成為行業(yè)的絕對老大，成為國內非常有實力、世界非常有影響力的公司，就像美的等。當然，對于上市后“誰規(guī)范誰就死這種怪圈”是必須打破的，我也希望東鵬在陶瓷行業(yè)能帶個好頭，也為行業(yè)樹個榜樣。

　　清遠產能最大

　　佛山是根是總部

　�。ㄌ嵋�）東鵬把運營主體注冊地改為清遠，是源于清遠作為東鵬最大生產基地，占到了我們總產能的50%，資產達到10億。企業(yè)的流動是很正常的，企業(yè)走出去，只會把蛋糕做大。但佛山未來依然是東鵬的總部基地，我們無論走到什么地方，我們的根還在佛山。沒有佛山就沒有東鵬，沒有石灣陶瓷就沒有東鵬。

　　說到東鵬上市，又離不開關于我們把上市公司運營主體注冊地改為清遠這件事。很多人都在問，為什么會考慮把上市主體放在清遠？

　　放在清遠有它的道理。東鵬目前在全國擁有五大基地，分別是位于廣東清遠、佛山、湖南灃縣、山東淄博以及江西豐城。截止2013年6月，在東鵬的五大生產基地中，廣東清遠清遠是其中最大的一個生產基地基地，占地1200畝，有10條先進生產線，產量占到了我們總產能的50%，在清遠當?shù)氐馁Y產也達到了10億元。

　　我認為企業(yè)的發(fā)展不應該永遠都在一個地方。東鵬做大后，不僅要走出佛山，還要走出廣東，走出中國，走向世界。其實佛山、清遠兩地政府的態(tài)度都是非常開明的，政府也鼓勵我們走出去。就像國家鼓勵企業(yè)走出國門一樣。所以我覺得，沒有必要去計較東鵬注冊地在什么地方，佛山是我們的注冊地，清遠也是我們的注冊地。

　　至于東鵬姓什么？我的回答還是那一句，不姓清也不姓佛，姓東，名鵬。對于東鵬未來發(fā)展會在哪里，關鍵要看這個地方有沒有給企業(yè)發(fā)展空間，有沒有給企業(yè)更好的服務。企業(yè)的流動很正常。東鵬的納稅現(xiàn)在兩邊都沒有減少。

　　其實東鵬走出去是把蛋糕都做大了，就目前佛山土地資源的情況，不可能還回來佛山做生產線。但有一點很明確，佛山是東鵬的根，東鵬在佛山42年，是佛山培育了東鵬，是佛山的陶瓷文化熏陶了我們，所以我們無論走到什么地方，我們的根還在佛山。沒有佛山就沒有東鵬，沒有石灣陶瓷就沒有東鵬。

　　佛山未來在東鵬的戰(zhàn)略布局中，繼續(xù)定位為一個研發(fā)中心、總部基地。未來我們在佛山投資重點主要會在中國陶瓷城、華夏陶瓷城和陶瓷總部基地，還有東鵬目前正在修建的總部基地。

　　在中國陶瓷城這類商業(yè)地產，現(xiàn)在同時開工的商業(yè)綜合體包括3個，分別是位于佛山的華夏中央廣場、以及位于山東淄博和湖南常德的陶瓷商業(yè)綜合體。

　　未來在佛山的投資主要都是商業(yè)綜合體這類，和在清遠的投資相比，兩者是差異化的發(fā)展，但可以明確的是，兩邊我們都在投資，都會有好的發(fā)展。

　　傳統(tǒng)產業(yè)與互聯(lián)網結合 一定不是推翻重來

　�。ㄌ嵋�）其實大數(shù)據就是對數(shù)據的充分利用，通過大數(shù)據，必然改變傳統(tǒng)企業(yè)的運營模式和商業(yè)模式，但有了互聯(lián)網，并不代表就放棄了傳統(tǒng)的做法，必須是兩者的結合，而這種結合也必將引領佛山制造業(yè)的再一次轉型升級。

　　隨著上市后的改變，包括目前大數(shù)據的浪潮下，我們一直都在研究環(huán)境的變化，包括消費者需求的變化。即隨著網絡、網上營銷、網上購買的發(fā)展，隨著80后、90后成為消費主流，作為東鵬必須與時俱進，否則就會被淘汰。

　　東鵬一直積極擁抱大數(shù)據。在網絡建設上，東鵬是業(yè)內唯一一家真正把SAP系統(tǒng)用好的企業(yè)。SAP系統(tǒng)對于幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據化管理、財務分析、經營決策都起到了非常重要的作用。同時，這一功能能夠在我們全國2000多個專賣店得到實現(xiàn)。

　　對于未來的發(fā)展，東鵬會更多考慮如何對大數(shù)據進行運用。這種運營不僅在公司內部，還在于公司外部，包括與合作伙伴的銜接，實現(xiàn)數(shù)據的共享、互動、聯(lián)動，以此提高效率，提高我們的業(yè)績。

　　現(xiàn)在正在計劃中的是，我們準備把SAP系統(tǒng)建立到每一位經銷商中，為我們的經銷商、供應商建立這個系統(tǒng)，一方面幫助我們的合作伙伴提升互聯(lián)網的利用能力，加強廠商之間的互動，另一方面，我們也能以此了解經銷商，建立起更緊密的廠商關系。

　　其實所謂的大數(shù)據，說白了，就是對數(shù)據的充分利用，這種數(shù)據不止是一家的數(shù)據，而是多家的數(shù)據共享。佛山的產業(yè)近年一直都在進行轉型升級，其實大數(shù)據浪潮正是一次機會。通過大數(shù)據、互聯(lián)網，可以改變傳統(tǒng)企業(yè)的運營模式和商業(yè)模式。

　　但讓傳統(tǒng)做法與互聯(lián)網做法的結合必須是相互的，缺一不可的，不能有了互聯(lián)網就放棄了傳統(tǒng)。

　　說到大數(shù)據，很多人都會談到電子商務。對于建陶行業(yè)，不能簡單地去做電子商務，因為陶瓷衛(wèi)浴產品其實是半成品，而不像家電。我們是需要把網上網下結合起來的。網上可以成為一種集客平臺，讓客戶在線上了解品牌，了解產品，再到線下進行體驗，這樣兩者就成為了一個整體。

　　互聯(lián)網浪潮的到來，改變了陶瓷行業(yè)的運營模式，但一定不是推翻重來，兩者是一種結合的過程，是一種優(yōu)勢互補的過程，是一種滿足消費者最大需求的過程。

　　至于如何結合，我認為在佛山未來推動傳統(tǒng)產業(yè)升級上，這些都是值得思考的問題�，F(xiàn)在東鵬也非常重視這一塊，目前公司內已經設置了專門的機構和部門。除了有信息部以為，還有專門的網絡公司。

　　事實上，擁抱大數(shù)據并不是什么高深的技術。有些人問會不會有卻人才的問題，在我看來，我們現(xiàn)在最缺的是發(fā)展思路和觀點。

　　和家電這類相比，像佛山的家電行業(yè)在電子商務都走的比較好。那么建陶是不是走的比較慢呢？我不是這么認為的。我相信建陶擁抱大數(shù)據其實會很快，因為這是大勢所趨，一旦找到結合點就會很快。

　　在各種形勢下，未來建陶行業(yè)我認為還是朝陽行業(yè)。隨著國內經濟的穩(wěn)步發(fā)展。人們的收入、消費能力必然會不斷提升，中高端市場的消費力會不斷提高，另外，在城鎮(zhèn)化的帶動下，未來5年，還有2億多的人們進城，市場的需求會很旺盛，對于整個產業(yè)也會有極大的利好。

　　在可預見的形勢下，東鵬上市后依然會把重點放在國內，未來五年，我們的目標將是鎖定銷售總額突破百億。

　　【人物名片】

　　何新明，東鵬控股股份有限公司董事長。他在東鵬負債1.4億時開始“二次創(chuàng)業(yè)”，全面接管東鵬，讓這家曾經不起眼的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一躍成為目前國內建陶行業(yè)一線的龍頭 企業(yè)。在國內建陶行業(yè)一直有著上市難、上市后更難的魔咒之下，一直希望中國陶瓷贏得世界尊重的何新明，逆勢而上，十年磨一劍，在去年底推動東鵬控股成功登陸香港主板，打破國內陶瓷企業(yè)香港零上市的記錄。

　　【精彩觀點】

　　■佛山是東鵬的根，東鵬在佛山42年，是佛山培育我們東鵬，是佛山的陶瓷文化熏陶了我們，所以我們無論走到什么地方，我們的根還在佛山。沒有佛山就沒有東鵬，沒有石灣陶瓷就沒有東鵬。

　　■以前經常有一種擔心，就是對于陶瓷制造環(huán)節(jié)外遷后，到底會不會有產業(yè)空心化的問題，事實證明，這種擔心是沒有必要的。

　　■上市對企業(yè)來說，其實是有利有弊。有利的地方在對提升品牌力、更好地實現(xiàn)融資包括對高端人才、對推進企業(yè)國際化都有很大的好處。但上市后，意味著企業(yè)的經營透明度更高，什么都要告訴對手，變成你在明，對手在暗。

　　■在陶瓷行業(yè)內確實有企業(yè)上市后出現(xiàn)了問題，東鵬能不能走出這個困境，關鍵是東鵬是否了解造成這種現(xiàn)象的原因。在我看來，企業(yè)內因占主要，包括團隊的變更，上市后有沒有形成新的競爭力，有沒有繼續(xù)堅持主業(yè)等。

　　■所謂大數(shù)據，就是對數(shù)據的充分利用，不是一家企業(yè)自己的數(shù)據，而是要做大數(shù)據的共享。我們經常說制造業(yè)轉型升級，其實通過大數(shù)據，就是改變傳統(tǒng)企業(yè)運用模式、商業(yè)模式的一次契機。大數(shù)據對于陶瓷行業(yè)運營模式的顛覆，絕對不是推翻重來，一定是一種雙方結合的過程。