原標題：陶衛(wèi)業(yè)結(jié)束入世黃金十年 “白銀時代”更值期待
盡管國內(nèi)外宏觀大環(huán)境處在調(diào)整、轉(zhuǎn)型、復(fù)蘇之中，但由于資源、能源、環(huán)境、成本、安全、產(chǎn)能等多方面原因所致，陶衛(wèi)行業(yè)的競爭日益激烈。產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品競爭力不強、品牌建設(shè)滯后、市場營銷手段以價格戰(zhàn)為主等困境，尤為突出。
困境主要包括兩方面內(nèi)容，一是自身發(fā)展進入瓶頸期。管理、成本等壓力日益增加，單純的規(guī)模擴張，曾經(jīng)的利好和優(yōu)勢已不足以支持新時期的擴張運動，特別是在國家轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式等政策之下，以及工信部準入門檻標準、產(chǎn)業(yè)政策等的陸續(xù)出臺，將把陶衛(wèi)業(yè)推向以質(zhì)量和效益為主的內(nèi)涵發(fā)展模式的增長軌道。
二是市場危機導致產(chǎn)業(yè)發(fā)展受阻。國際金融危機以來，世界經(jīng)濟進入低迷期，且復(fù)蘇緩慢，國際市場的需求下降及反傾銷，嚴重阻礙了以產(chǎn)品大量出口、對國際市場依存度較大的陶衛(wèi)業(yè)的正常經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。而國內(nèi)市場的成本上漲、房地產(chǎn)調(diào)控政策更讓身處產(chǎn)業(yè)鏈下游的陶衛(wèi)業(yè)雪上加霜，這方面的困局對陶衛(wèi)業(yè)的影響更明顯、更劇烈。
面對成本攀升、利潤縮水的現(xiàn)實，陶衛(wèi)業(yè)一度出現(xiàn)了“四貴”(用工、原材料、物流、匯率)、“四難”(招工難、提價難、營銷難、融資難)、“四降”(價格、出口、營收、利潤)接踵而至的嚴峻局面。
有業(yè)內(nèi)人士稱，2014-2030年是我國陶衛(wèi)業(yè)推進轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展最為關(guān)鍵的發(fā)展階段，也是我國陶衛(wèi)業(yè)從快速成長期向成熟期、穩(wěn)定期過渡的重要轉(zhuǎn)折時期。我國陶衛(wèi)業(yè)雖然結(jié)束了入世后的黃金十年，但接下來的依舊是遍布機遇和挑戰(zhàn)的白銀期，能否抓住這一發(fā)展關(guān)鍵時期，仍顯得尤為重要。
關(guān)鍵時期，機遇充斥“朝陽產(chǎn)業(yè)”
目前，我國陶衛(wèi)業(yè)面臨著能源、資源、環(huán)境、安全等約束加劇，生產(chǎn)效率有待提升，產(chǎn)能過剩日趨加劇的困擾，產(chǎn)品市場競爭力的欠缺，國際化企業(yè)和品牌建樹緩慢等諸多不利因素，成為這一關(guān)鍵時期陶衛(wèi)業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。但陶衛(wèi)業(yè)不是“夕陽產(chǎn)業(yè)”，其發(fā)展白銀期仍面臨著諸多重大機遇。
一是我國經(jīng)濟持續(xù)增長將為陶衛(wèi)業(yè)帶來新的發(fā)展空間。我國已經(jīng)躍升為世界第二大經(jīng)濟體，雖然此前的高速發(fā)展勢頭在國家調(diào)控及市場規(guī)律的共同作用下，有所放緩，重心轉(zhuǎn)移到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、注重質(zhì)量和效益上來，以轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動作為推進我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的新引擎。在我國經(jīng)濟積極轉(zhuǎn)型、持續(xù)增長的前提下，必定會創(chuàng)造出新時期的消費需求，帶來新階段的發(fā)展空間，陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)必定也是其中的受益者。
二是國家以改革創(chuàng)新為主的戰(zhàn)略發(fā)展目標，將激發(fā)出巨大的發(fā)展?jié)摿图t利，“最大潛力”疊加“最大紅利”，將為陶衛(wèi)企業(yè)的發(fā)展提供長久持續(xù)的活力和動力。一方面支撐陶衛(wèi)業(yè)快速發(fā)展的紅利和優(yōu)勢正漸行漸遠，巨大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要尋找新的動力源，龐大產(chǎn)能的轉(zhuǎn)型需要重塑新的競爭優(yōu)勢。另一方面城鎮(zhèn)化建設(shè)、國際市場拓展已為陶衛(wèi)業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了新的理論支持和發(fā)展方向。而今后的發(fā)展，將以深化改革、持續(xù)創(chuàng)新為新的驅(qū)動輪，紅利釋放、潛力呈現(xiàn)，對陶衛(wèi)業(yè)而言，亦是一片陽光燦爛的前程。
三是城鎮(zhèn)化建設(shè)高速發(fā)展帶來新機遇。根據(jù)“十二五”規(guī)劃綱要，未來5年我國城鎮(zhèn)化率要提高4個百分點，達到51.5%，年均增長0.8個百分點。十八大報告明確提出，要堅持走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路。中央經(jīng)濟工作會議更是把城鎮(zhèn)化提到另一個高度，提出要提高城鎮(zhèn)化質(zhì)量，走集約、智能、綠色、低碳的新型城鎮(zhèn)化道路。十八屆三中全會提出，堅持走中國特色新型城鎮(zhèn)化道路，推進以人為核心的城鎮(zhèn)化。這些將給陶衛(wèi)業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。陶衛(wèi)企業(yè)要由此制定切實可行的措施，從產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計、營銷渠道建設(shè)、品牌塑造等方面提前謀劃，特別是針對綠色建筑中的綠色陶衛(wèi)產(chǎn)品需求，更要未雨綢繆。
四是國際市場需求及陶衛(wèi)業(yè)十多年積累下的優(yōu)勢資源和能力。在發(fā)達國家生產(chǎn)成本不斷上漲的情況下，我國承接了國際陶衛(wèi)業(yè)的轉(zhuǎn)移，成為世界上最主要的陶衛(wèi)產(chǎn)品生產(chǎn)國，有多家國際陶衛(wèi)品牌的研發(fā)中心轉(zhuǎn)到國內(nèi)，更把生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)放在國內(nèi)市場，從而不僅鍛煉出我國大批熟練的產(chǎn)業(yè)工人，更成為世界陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)不可分離的重要組成。在我國陶衛(wèi)業(yè)生產(chǎn)成本呈現(xiàn)上漲勢頭，逐利本能使得陶衛(wèi)業(yè)的加工制造環(huán)節(jié)呈現(xiàn)向東南亞等更具成本優(yōu)勢國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移的跡象，但有專家指出，十年內(nèi)我國陶衛(wèi)業(yè)的生產(chǎn)制造中心地位不會改變。而且我國陶衛(wèi)業(yè)借助改革開放利好發(fā)展起來的規(guī)模，積累的優(yōu)勢，積淀的能力，是我國陶衛(wèi)業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅強后盾。
五是未來10-20年仍是我國陶衛(wèi)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。比如我國陶衛(wèi)業(yè)的裝備制造、產(chǎn)品品質(zhì)水平、創(chuàng)新發(fā)展趨勢都在向國際水平靠攏，這為我國陶衛(wèi)業(yè)改變大而不強的局面，實現(xiàn)由制造大國向創(chuàng)造大國的跨越以及打造國際化品牌和企業(yè)，奠定了堅實基礎(chǔ);比如全球經(jīng)濟發(fā)展重心的轉(zhuǎn)移為我國陶衛(wèi)業(yè)帶來新的機遇，專家稱，未來20年世界經(jīng)濟仍將以年均3%以上的速度增長，新興經(jīng)濟體及發(fā)展中國家將成為未來經(jīng)濟發(fā)展重心，這對我國陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)“走出去”是難得機遇;比如我國的城鎮(zhèn)化建設(shè)將為我國陶衛(wèi)業(yè)的國內(nèi)市場提供巨大的發(fā)展空間，而世界科技進步將為我國陶衛(wèi)業(yè)的跨越發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動、綠色戰(zhàn)略等提供巨大的驅(qū)動力。轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新驅(qū)動，突圍的關(guān)鍵抓手
歷史造成的困境，發(fā)展形成的瓶頸，已把陶衛(wèi)業(yè)逼到了轉(zhuǎn)型升級的十字路口。而近年來不斷加劇與升級的產(chǎn)能過剩、環(huán)保問題、節(jié)能減排、市場競爭、安全問題等也不期而遇地從不同角度和側(cè)面，倒逼陶衛(wèi)業(yè)持續(xù)推進轉(zhuǎn)型升級，以轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展模式，突破瓶頸并通過創(chuàng)新驅(qū)動的抓手，調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展方式的主線，實現(xiàn)創(chuàng)新提升、科學發(fā)展。難怪有人說，來自行業(yè)、企業(yè)內(nèi)外交困的同時發(fā)難，讓快速發(fā)展的陶衛(wèi)業(yè)一時塞車。而解困之策、突圍之法，需要內(nèi)外兼修，兩手齊抓共管，即轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動。
提升發(fā)展質(zhì)量。多年來我國陶衛(wèi)業(yè)形成的規(guī)�；�、粗放型發(fā)展與增長模式，是在嚴重破壞環(huán)境、消耗大量能源和資源的基礎(chǔ)上換來的，成為飽受詬病的對象。且在價格競爭中落下“賤賣國土”的指責。面對轉(zhuǎn)型升級的壓力和挑戰(zhàn)，就是要轉(zhuǎn)變以往粗放式的發(fā)展模式，向集約化、內(nèi)涵式發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，以強化管理、創(chuàng)新科技為雙輪，共同提升發(fā)展質(zhì)量。
提升經(jīng)濟效益。我國陶衛(wèi)業(yè)由于身陷價格戰(zhàn)泥潭，雖產(chǎn)量巨大，但整個行業(yè)、所有企業(yè)的經(jīng)濟效益并不圓滿。特別是產(chǎn)品出口，不僅豐厚利潤旁落他人，個別陶衛(wèi)企業(yè)以退稅度日。還由于價格原因?qū)е路磧A銷一波接一波，更導致出口受阻、效益下滑，惡性循環(huán)導致行業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益普遍不高。對此，陶衛(wèi)企業(yè)要以轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新為突破口，以品牌、創(chuàng)新為著眼點，一方面提升產(chǎn)品科技含量和附加值，提高產(chǎn)品以價值競爭的正能量，逐步遠離價格競爭;另一方面通過打造品牌，獲取更多的利潤，從而提升整個行業(yè)、企業(yè)的盈利能力和效益水平。
提升核心競爭力。要不遺余力打造轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動的全新核心競爭力。面對成本優(yōu)勢漸行漸遠，政策與紅利優(yōu)勢日趨弱化，我國陶衛(wèi)業(yè)在產(chǎn)能、設(shè)計、競爭等方面的弱勢逐漸浮出水面，暴露出的短板和差距，需要陶衛(wèi)業(yè)重新借助改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、設(shè)計、管理、品牌、營銷等因素，重組單項或是組合，打造陶衛(wèi)業(yè)在新時期的嶄新的核心競爭優(yōu)勢，既可把原有核心競爭力升級，也可打造適合自身發(fā)展的全新優(yōu)勢，還可組合出獨具中國特色、突現(xiàn)國際特色的全新競爭優(yōu)勢。
提升管理打造軟實力。強化管理，是企業(yè)永恒的主題。存活一天的企業(yè)，持續(xù)百年的品牌，都離不開管理。而隨著競爭多元化趨勢及綜合因素競爭走上前臺，對管理提出的要求不斷被提升和被強化。其實，對比國際化品牌，我國陶衛(wèi)企業(yè)在管理上的差距是顯而易見的，這其中既有產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀局限所致的外因，更有從根本上不重視的內(nèi)因。但管理出效益、管理也是競爭力，從設(shè)計到成本，從創(chuàng)新到轉(zhuǎn)型，從制造到營銷，從結(jié)構(gòu)調(diào)整到節(jié)能減排，從綠色戰(zhàn)略到國際品牌，從企業(yè)文化到百年傳承，無不靠管理來保駕護航。而強化管理，不僅是陶衛(wèi)企業(yè)急需彌補的短板，更是打造轉(zhuǎn)型升級、國際品牌及實施創(chuàng)新驅(qū)動等戰(zhàn)略目標的重要手段，還是陶衛(wèi)企業(yè)戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、突破困境的重要軟實力。
提升創(chuàng)新創(chuàng)造硬實力。面對創(chuàng)新驅(qū)動、改革創(chuàng)新等創(chuàng)新發(fā)展主旋律，陶衛(wèi)業(yè)在今后的發(fā)展征程中，更多需要創(chuàng)新來彌補曾經(jīng)的差距和虧欠，更多需要用創(chuàng)新來重塑行業(yè)形象和打造新的競爭優(yōu)勢。如果說管理是打造軟實力的關(guān)鍵，那創(chuàng)新則是陶衛(wèi)企業(yè)創(chuàng)造硬實力的重要途徑，包括裝備的升級、技術(shù)的創(chuàng)新與更新、工藝的改進和提升、營銷策略的調(diào)整、國際化品牌的打造等，特別是陶衛(wèi)業(yè)賴以進步與升級的裝備和工藝，更需要創(chuàng)新科技和研發(fā)。雖然我國陶衛(wèi)業(yè)生產(chǎn)裝備的硬件已經(jīng)問鼎國際先進水平，但在此基礎(chǔ)的持續(xù)創(chuàng)新，以及依托硬件提升的軟件和軟、硬件的磨合、匹配，相得益彰，也是完善硬實力、提升軟實力的重要方面。
雙手抓，兩手都要硬。在陶衛(wèi)業(yè)實施突圍過程中，雖然遇到的困難和挑戰(zhàn)是巨大的，但機遇和希望同樣是巨大的。面對打造陶衛(wèi)業(yè)升級版的歷史使命，再上層樓的第二季的美好前景，陶衛(wèi)業(yè)既要堅定信心，挖掘困境中的正能量，激發(fā)挑戰(zhàn)中的潛動力，更要靜下心來，伏下身去，修煉內(nèi)功、提升能力、強健自身，軟、硬實力的合力共舉，內(nèi)外功力的兼修并進，才能助力陶衛(wèi)業(yè)成功突圍，拓展出藍色的海闊天空。
