一、小企業(yè)思維靈活

　　要想在一個大企業(yè)中從有想法，到最后執(zhí)行，你需要一段很長的流程，流程所需要的就是時間。而小企業(yè)就沒有這些藩籬，這也是為什么眾多的市場破壞者和創(chuàng)新者都來自小企業(yè)的原因。這種靈活性也讓小企業(yè)可以在產(chǎn)品研發(fā)中不斷重復(fù)，并且試驗。

　　現(xiàn)在已經(jīng)有不少大企業(yè)在模擬這種小企業(yè)的優(yōu)勢，他們開始成立發(fā)展小企業(yè)的孵化器，并把這些從企業(yè)自身的架構(gòu)中分離出來。小企業(yè)具有的靈活文化，也使得小企業(yè)對市場變化帶來的機會進行快速反應(yīng)，并從中獲益。

　　二、小企業(yè)可以以半價完成事情

　　很多小企業(yè)的DNA都不太一致。小企業(yè)最缺乏的是資源和金錢。而這些也使他們在處理問題上更加聰明。事實上，在美國53%以上的小企業(yè)在家中誕生。

　　對于那些不差錢的大企業(yè)，花費成百上千的資金只是口袋有些變化而已。而對成本細(xì)節(jié)關(guān)注的小企業(yè)們，會保持更低的成本結(jié)構(gòu)，更高的利潤性。

　　三、小企業(yè)愿意冒險

　　中國有句話是'光腳的不怕穿鞋的'。在一些不確定的產(chǎn)品、市場投資讓小企業(yè)容易幸存，并且和大企業(yè)進行競爭。而大企業(yè)常常會忽視一些新機會，因為這些新機會會對其核心業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，或者企業(yè)相當(dāng)?shù)囊?guī)模。不知道柯達(dá)是否就是因此錯過了他的再度輝煌。

　　對于小企業(yè)而言，新機會對核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險是低的，而且從這個小市場獲利的可能性是大的。這些小市場給了小企業(yè)更多機會，還可以讓小企業(yè)避免與大企業(yè)的正面交鋒而犧牲。在小市場下，也可以讓小企業(yè)更好地改善自己的產(chǎn)品，保住自己的市場地位。

　　四、小企業(yè)具有創(chuàng)新精神

　　正如開始我們談到的，大企業(yè)的創(chuàng)新成本高，而小企業(yè)是靠創(chuàng)新來發(fā)展的。在美國，小企業(yè)的專利數(shù)是大企業(yè)的13倍。而且小企業(yè)更貼近客戶，更了解他們的需要。而大企業(yè)則會自己認(rèn)為和想象他們的客戶需要什么。