避暑大軍正在為昆明的房東鋪就一條新的生財(cái)之道。進(jìn)入7月，在自己賬簿上，昆明公寓經(jīng)營者欣喜地發(fā)現(xiàn)，入住人數(shù)較去年同期大漲300%�，F(xiàn)在，昆明市來自于個(gè)體房東的短租公寓達(dá)4000多套，房東們在網(wǎng)上尋找買家、創(chuàng)建品牌，與快捷酒店?duì)庝h。

　　候鳥老人將老年公寓

　　入住率提高了15個(gè)百分點(diǎn)

　　對避暑者來說，相比快捷酒店，短租公寓更有吸引力。避暑者租住周期多在1至3個(gè)月，在這么長的時(shí)間里，租小區(qū)房不方便、住酒店太貴；公寓一次性付費(fèi)，方便；且擁有廚房等配套設(shè)施，更“如家”。

　　針對老年人和年輕人兩個(gè)群體，昆明公寓酒店類型涇渭分明。官南大道上一家有著500個(gè)床位的老年酒店式公寓，因今年候鳥老人突然增多，其入住率較去年提高了15個(gè)百分點(diǎn)達(dá)90%。公寓總經(jīng)理于海介紹，以往接待的候鳥老人只有50個(gè)左右，今年6月開始至今，前后有200多名老人入住。其中不乏20多個(gè)老人一起來，住超過一個(gè)月的情況。

　　“前幾天我們幾個(gè)老哥們兒還在貴陽，聽朋友說這邊更好，就搬過來了。”武漢來的幾名老人說，他們選擇避暑地點(diǎn)時(shí)，除當(dāng)?shù)貧夂蛲�，還要考慮公寓環(huán)境、飲食、交通等方面。該公寓候鳥老人多來自武漢、江蘇、廣東、四川、重慶等地。

　　為老人服務(wù)，公寓的軟硬設(shè)施都要過硬，目前，包括30多個(gè)護(hù)理人員在內(nèi)，公寓共有60多名工作人員，且無障礙設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施方面投資不小。于海預(yù)測，昆明將接待更多的候鳥老人，生意雖火，但對普通房東而言，受場地、成本、專業(yè)性等多方面制約，市場似乎不那么容易進(jìn)入。

　　一短租房網(wǎng)上交易平臺(tái)

　　交易額和訂單同比增長300%

　　所幸，年輕人并未忘了昆明。在國內(nèi)一家從事房屋短租服務(wù)與交易的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，昆明地區(qū)數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)入7月傳統(tǒng)旺季，平臺(tái)的交易額和訂單同比增長300%。該網(wǎng)站的主要客戶是出差、度假、避暑的年輕人。

　　該平臺(tái)昆明地區(qū)負(fù)責(zé)人鄒先生稱，其服務(wù)的房源約4000套，占昆明市場公寓房源4成，另外6成為公司運(yùn)作的酒店式公寓，每個(gè)公寓的房間多在20間以上，多集中于一棟公寓樓里，并不適合“小房東”。

　　平臺(tái)統(tǒng)計(jì)，目前房源平均入住率可達(dá)到80%至90%，按每晚100元計(jì)，個(gè)人房東月收入2000元也并不難。

　　O2O是該平臺(tái)的模式，房東將房屋的圖片、詳細(xì)信息、周邊交通等配套設(shè)施通過平臺(tái)發(fā)布，租房者在線支付、訂房。“價(jià)格要比同等條件的星級酒店便宜30%至50%。”鄒先生介紹，平臺(tái)通過預(yù)訂次數(shù)等數(shù)據(jù)及相關(guān)評論，租房者對公寓能有更深入的了解，而房東吸引的訂單越多，口碑也越好，與淘寶的評價(jià)體系類似。

　　“目前，已經(jīng)有個(gè)人房東開始在平臺(tái)上做自己的品牌了。”鄒先生認(rèn)為，短租是未來該平臺(tái)的價(jià)值所在，目前，他們將1至3個(gè)月的房源做成單獨(dú)板塊，重點(diǎn)培養(yǎng)。這方面的訂單量占到了總量的30%。

　　“昆明的氣候優(yōu)勢是極大利好。從統(tǒng)計(jì)上看，由避暑而帶來的房源需求，是今年業(yè)務(wù)暴增的主要原因。”鄒先生認(rèn)為，其平臺(tái)填補(bǔ)了市場空白，短租公寓供需雙方如果通過中介交易成本太高；而私下交易安全性、靈活性不足。

　　如此來看，由避暑大軍催熱的避暑公寓市場上，雖然老年公寓、企業(yè)運(yùn)作的酒店式公寓都有一定門檻，但個(gè)人房東，特別是手上僅有一兩套房子的房東，并非沒有賺錢機(jī)會(huì)。

　　財(cái)經(jīng)短評

　　可以考慮

　　用激勵(lì)機(jī)制

　　控“三公”

　　上半年，云南省委辦公廳行政經(jīng)費(fèi)減支5.02%，他們選擇“壓縮”一詞表明，這一過程并不容易。

　　每每提起控“三公”，似乎都是自上而下、層層把控，從制度上著手。當(dāng)然，制度是必要的。不過，是否可以討論，政府控“三公”的行為需要激勵(lì)嗎？

　　當(dāng)然，有觀點(diǎn)會(huì)認(rèn)為，“金杯銀杯不如老百姓的口碑”，認(rèn)為對政府而言，好口碑才是最大的激勵(lì)。但需要考慮的是，政府是由一個(gè)個(gè)具體的個(gè)人構(gòu)成的，而從經(jīng)濟(jì)學(xué)上講，人是會(huì)對激勵(lì)作出反應(yīng)的。

　　制度或不會(huì)詳細(xì)到，一個(gè)公務(wù)員在復(fù)印什么文件時(shí)要正反面打印、壓縮字體、調(diào)整行距以節(jié)省紙張，但激勵(lì)機(jī)制可以做到這些。把獎(jiǎng)勵(lì)辦法寫入制度、納入考核，或可進(jìn)一步地、比較容易地、有創(chuàng)造性地縮減“三公”。或許，這樣的成效會(huì)更大一些。

　　15%

　　候鳥老人將老年公寓入住率提高了15個(gè)百分點(diǎn)

　　300%

　　一短租房網(wǎng)上交易平臺(tái)，交易額和訂單同比增長300%（都市時(shí)報(bào) 趙航）