格雷仕衛(wèi)浴創(chuàng)建于1999年，是中國衛(wèi)浴行業(yè)休閑類衛(wèi)浴產品品類最全、制造最專業(yè)、最具設計力量的品牌。格雷仕在新世紀的第二個十年又是如何看待衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展呢？借此，美家網(wǎng)記者就帶著這些疑問采訪了格雷仕副總經理馮斌。

 

    一分為多  闡釋衛(wèi)浴行業(yè)總體現(xiàn)狀

    馮斌表示，個人認為衛(wèi)浴行業(yè)的現(xiàn)狀之一在于，衛(wèi)浴想要做到像現(xiàn)階段的電器行業(yè)那樣標準的話，還是一個未知數(shù)，在整個行業(yè)中,衛(wèi)浴是特殊的一塊,這個在于時間和環(huán)境不是最好的時期,特別是休閑衛(wèi)浴，在買家越來越少的情況下，生存壓力越來越大。

    衛(wèi)浴行業(yè)的現(xiàn)狀之二是，這個衛(wèi)浴行業(yè)沒有協(xié)會，沒有組織，這是當前的一個問題。衛(wèi)浴行業(yè)，工藝化占大多數(shù)，成了翻版的“工業(yè)革命”；休閑衛(wèi)浴，建立在完全手工打造的基礎上，追求質的層面，講究的是個性、特色和創(chuàng)新；工業(yè)化的東西，往往是滿足大眾的要求，追求量的層面，講究的是價廉、量大和大眾化。這個如果跨行業(yè)來舉例子的話，汽車的生產和制造就是一個活生生的事實。所以說，什么行業(yè)，誰都能做，誰也不可能做好。說誰都能做，主要是大家都在經過一段時間的學習后，都有了一定的基礎，都會明白行業(yè)的整體思路和發(fā)展規(guī)劃；說誰都不能做好，這從另一個方面來講，其實就是要把企業(yè)做好是比較難的。在目前這個情況下，能在10年這個時間里一直延續(xù)下去還是會有點困難的。

    要解決當前衛(wèi)浴行業(yè)現(xiàn)狀的兩個問題關鍵還是在于企業(yè)自身。企業(yè)更要把握好以下兩個方面：一個是創(chuàng)新,創(chuàng)新是時代永不改變的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的動力;另一個則是要質量好,價格低。在同樣條件下要有專業(yè)唯一的標準.中國制造從本質上說是要真正做到翻新,不要一味玩空中樓閣,要先把“中國制造”搞好。以世界人的眼光來看,中國制造在世界領域上還是不錯的,專業(yè)水準也越來越高,在銷售問題上,我們都要明白,外國人買東西是很理性的,他們更加看重實質功能,滿足需求,而不是著眼于外表,中國人在這方面就比較薄弱,習慣于沖動消費,具有盲目跟風的態(tài)勢.為了更完善衛(wèi)浴行業(yè)，就要有行業(yè)規(guī)則，所以說協(xié)會的成立也就成了勢不可擋的一種趨勢。

    實力+創(chuàng)新  企業(yè)之路越走越順暢

    在企業(yè)發(fā)展的未來旅途中，有兩個方面是很重要的。其一，要講實力，要成為行業(yè)老大，實力是最重要的，這不是錢的問題，講究的就是實力。選用什么模式做生意，背后是企業(yè)做主體，要改變觀念，要創(chuàng)新，才會更有活力，馮總對筆者強調。要創(chuàng)造出高的利潤比值，用最少的投入生產出比別人好的東西，這是能否讓企業(yè)永久保持的關鍵，當然在這方面，也要有憂患意識，一旦別人抱團或是跨行業(yè)資本的注入，這個就會產生巨大的波動。陶瓷行業(yè)與家具、電器行業(yè)還是有所差別的，行業(yè)中的企業(yè)細分，往往是細的行業(yè)有著公認的領頭羊。

    其二是創(chuàng)新。有人說行業(yè)上的一些品牌具有著新瓶裝舊酒的狀況,其實,這也是翻新中的一種,產品創(chuàng)新符合時代的發(fā)展,我們要以積極的態(tài)度看待產品創(chuàng)新.有些最近一、兩年流行的產品,其實早在五、六年前就在某些企業(yè)有所引進了,只是鑒于市場需求量的考慮,沒有繼續(xù)推進,比如洞石.休閑衛(wèi)浴,從工藝上來說,并不是高科技的產品,只是花色,形狀不同.不管是新瓶裝舊酒也好,還是翻新也罷,只要能做到產品的協(xié)調,讓消費者有好的感觀,物美價廉,這樣的東西在市場上很難說沒有賣場的.

    對于企業(yè)中的一些問題，比如就“工人整體專業(yè)素質的提高”這個話題會自然而然牽涉到其他不同的話題。總而言之，最簡單的行業(yè)就必須要去融入和了解，在營銷、產品開發(fā)和其他方面的交流都是很有必要的，講求溝通和交流，了解行業(yè)背景。老板的觀念決定了企業(yè)接下來的發(fā)展，企業(yè)決定產品，從這樣一個鏈接來看，老板對于產品，對于企業(yè)的發(fā)展起到了核心作用。產品總的來說是為了大眾服務的。

　　經濟的發(fā)展是由集體經濟向個體經濟發(fā)展，經銷商招募代理商，一部分產品競爭力很大，大家都有超越對方的可能性，誰能笑到最后，誰才是真正的王者，這在于整個行業(yè)還沒有塵埃落定，也很難做出一個評判標準。衛(wèi)浴中沒有可比性，拔尖企業(yè)很多，在如此的混戰(zhàn)中，很難分清誰是老大。生存道理是硬道理，衛(wèi)行業(yè)之所以說沒有可比性，這主要受制于行業(yè)不夠專業(yè)化，我們需要專業(yè)化家具，行業(yè)細作，衛(wèi)浴下一步要走專業(yè)化路線，專業(yè)化會讓企業(yè)更有戰(zhàn)斗力。

    一切皆有可能  新世紀領軍者究竟花落誰家

     拋開行業(yè)現(xiàn)狀來說，大家都會在有意無意之間去尋找行業(yè)領先者，這是每個行業(yè)都會有的，尋找的過程主要是根據(jù)時代的步伐來展開的。這就說明了一個很簡單的道理，每個行業(yè)的領先者都不是永久的，是要適應時代的發(fā)展而發(fā)展的，要因地適宜，符合了自然界一貫的適者生存的說法，不同時代都會有不同時代的特點，我們要捉住時代的脈搏，去適應，去駕馭。

     改革開放以來，30年的時間變革，最關鍵是發(fā)展。30年的第一個10年中是摸著石頭過河的，鄧小平同志都說過，“不管黑貓白貓，只要能捉老鼠的就是好貓”，這個講的就是發(fā)展的問題，這是一個很淺顯的道理，發(fā)展是硬道理，不管是在什么時代，什么樣的環(huán)境下，這是人類能夠長遠發(fā)展的根據(jù)。在改革開放初期的年代里，產生了很多暴發(fā)戶，從這點來看，膽量則是一個決定性因素。就比如，現(xiàn)代社會最有錢的人不是房地產的，而是官二代、富二代，這就涉及到資本運作問題了，因為房地產很多人思維跟不上時代，想象自己有什么優(yōu)勢。在前10年的發(fā)展中，勇者勝；緊接下來的10年，智慧者奪魁。

    隨著經濟的發(fā)展，商人在社會上充當?shù)慕巧�就產生了偏差。商人進而被冠以奸商的頭銜了，其實從宏觀來看，從整個教育體制，職業(yè)規(guī)劃，以及宏觀規(guī)劃出發(fā)，這些思路都是有所偏差的，而企業(yè)家們則是一直在摸索，在完善，做企業(yè)家，跟做人是一個道理的，我們往往會發(fā)現(xiàn)做自己是最累的，做別人最容易，因為做自己總喜歡把自己包裹在光環(huán)之下。同樣的道理，做行業(yè)領先者是累的，緊隨其后的企業(yè)家以跟隨的姿態(tài)則顯得容易，因為沒什么大的壓力，領先者要以不同的姿勢來跑步，在最累時繼續(xù)要保持姿勢，這樣兩者的差距就會逐漸拉大。只有走創(chuàng)新之路，才會拉開兩者的距離，追隨者已不是個體了，管理模式和商業(yè)模式都要不斷改變，才能適應這個社會。一個行業(yè)的前進方向，不是一個方向，條條道路通羅馬，大家都有可能成為這個行業(yè)的領先者，正所謂一切都有可能，最終鹿死誰手，讓我們拭目以待吧。

    回頭過去10年，是很短暫的；展望未來10年，我們會覺得有點漫長，而這10年中，每天都會有意料之外的事，雖然現(xiàn)在是信息化時代，我們關注同行，但消息并不靈通，越是目前這種境況，競爭不激烈的時候，還可以大家手拉手的；但是一旦競爭很激烈的時候，則各個個體都會相繼散開，形成小團體，這就類似春秋戰(zhàn)國時代，秦統(tǒng)一天下，又散成各時代。抱成一團，能否解決大多數(shù)人的需求，這還是很難說得清的，當今局面，一部分人作老大，一部分人作老二，另一部分人則純粹是為了掙錢，什么樣的情況都在這個時代出現(xiàn)，這個時代問題很多。真正誰會是這個行業(yè)的領軍人物，這是一個變數(shù)。未來如果就這樣被定下了的話，企業(yè)競爭力就會減弱，也沒什么看點，同時也不利于行業(yè)或者說是整個市場的發(fā)展。