格雷仕衛(wèi)浴創(chuàng)建于1999年,是中國衛(wèi)浴行業(yè)休閑類衛(wèi)浴產(chǎn)品品類最全、制造最專業(yè)、最具設(shè)計力量的品牌。格雷仕在新世紀(jì)的第二個十年又是如何看待衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展呢?借此,美家網(wǎng)記者就帶著這些疑問采訪了格雷仕副總經(jīng)理馮斌。

一分為多 闡釋衛(wèi)浴行業(yè)總體現(xiàn)狀
馮斌表示,個人認(rèn)為衛(wèi)浴行業(yè)的現(xiàn)狀之一在于,衛(wèi)浴想要做到像現(xiàn)階段的電器行業(yè)那樣標(biāo)準(zhǔn)的話,還是一個未知數(shù),在整個行業(yè)中,衛(wèi)浴是特殊的一塊,這個在于時間和環(huán)境不是最好的時期,特別是休閑衛(wèi)浴,在買家越來越少的情況下,生存壓力越來越大。
衛(wèi)浴行業(yè)的現(xiàn)狀之二是,這個衛(wèi)浴行業(yè)沒有協(xié)會,沒有組織,這是當(dāng)前的一個問題。衛(wèi)浴行業(yè),工藝化占大多數(shù),成了翻版的“工業(yè)革命”;休閑衛(wèi)浴,建立在完全手工打造的基礎(chǔ)上,追求質(zhì)的層面,講究的是個性、特色和創(chuàng)新;工業(yè)化的東西,往往是滿足大眾的要求,追求量的層面,講究的是價廉、量大和大眾化。這個如果跨行業(yè)來舉例子的話,汽車的生產(chǎn)和制造就是一個活生生的事實。所以說,什么行業(yè),誰都能做,誰也不可能做好。說誰都能做,主要是大家都在經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)后,都有了一定的基礎(chǔ),都會明白行業(yè)的整體思路和發(fā)展規(guī)劃;說誰都不能做好,這從另一個方面來講,其實就是要把企業(yè)做好是比較難的。在目前這個情況下,能在10年這個時間里一直延續(xù)下去還是會有點困難的。
要解決當(dāng)前衛(wèi)浴行業(yè)現(xiàn)狀的兩個問題關(guān)鍵還是在于企業(yè)自身。企業(yè)更要把握好以下兩個方面:一個是創(chuàng)新,創(chuàng)新是時代永不改變的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的動力;另一個則是要質(zhì)量好,價格低。在同樣條件下要有專業(yè)唯一的標(biāo)準(zhǔn).中國制造從本質(zhì)上說是要真正做到翻新,不要一味玩空中樓閣,要先把“中國制造”搞好。以世界人的眼光來看,中國制造在世界領(lǐng)域上還是不錯的,專業(yè)水準(zhǔn)也越來越高,在銷售問題上,我們都要明白,外國人買東西是很理性的,他們更加看重實質(zhì)功能,滿足需求,而不是著眼于外表,中國人在這方面就比較薄弱,習(xí)慣于沖動消費,具有盲目跟風(fēng)的態(tài)勢.為了更完善衛(wèi)浴行業(yè),就要有行業(yè)規(guī)則,所以說協(xié)會的成立也就成了勢不可擋的一種趨勢。
實力+創(chuàng)新 企業(yè)之路越走越順暢
在企業(yè)發(fā)展的未來旅途中,有兩個方面是很重要的。其一,要講實力,要成為行業(yè)老大,實力是最重要的,這不是錢的問題,講究的就是實力。選用什么模式做生意,背后是企業(yè)做主體,要改變觀念,要創(chuàng)新,才會更有活力,馮總對筆者強調(diào)。要創(chuàng)造出高的利潤比值,用最少的投入生產(chǎn)出比別人好的東西,這是能否讓企業(yè)永久保持的關(guān)鍵,當(dāng)然在這方面,也要有憂患意識,一旦別人抱團或是跨行業(yè)資本的注入,這個就會產(chǎn)生巨大的波動。陶瓷行業(yè)與家具、電器行業(yè)還是有所差別的,行業(yè)中的企業(yè)細(xì)分,往往是細(xì)的行業(yè)有著公認(rèn)的領(lǐng)頭羊。
其二是創(chuàng)新。有人說行業(yè)上的一些品牌具有著新瓶裝舊酒的狀況,其實,這也是翻新中的一種,產(chǎn)品創(chuàng)新符合時代的發(fā)展,我們要以積極的態(tài)度看待產(chǎn)品創(chuàng)新.有些最近一、兩年流行的產(chǎn)品,其實早在五、六年前就在某些企業(yè)有所引進了,只是鑒于市場需求量的考慮,沒有繼續(xù)推進,比如洞石.休閑衛(wèi)浴,從工藝上來說,并不是高科技的產(chǎn)品,只是花色,形狀不同.不管是新瓶裝舊酒也好,還是翻新也罷,只要能做到產(chǎn)品的協(xié)調(diào),讓消費者有好的感觀,物美價廉,這樣的東西在市場上很難說沒有賣場的.
對于企業(yè)中的一些問題,比如就“工人整體專業(yè)素質(zhì)的提高”這個話題會自然而然牽涉到其他不同的話題?偠灾,最簡單的行業(yè)就必須要去融入和了解,在營銷、產(chǎn)品開發(fā)和其他方面的交流都是很有必要的,講求溝通和交流,了解行業(yè)背景。老板的觀念決定了企業(yè)接下來的發(fā)展,企業(yè)決定產(chǎn)品,從這樣一個鏈接來看,老板對于產(chǎn)品,對于企業(yè)的發(fā)展起到了核心作用。產(chǎn)品總的來說是為了大眾服務(wù)的。
經(jīng)濟的發(fā)展是由集體經(jīng)濟向個體經(jīng)濟發(fā)展,經(jīng)銷商招募代理商,一部分產(chǎn)品競爭力很大,大家都有超越對方的可能性,誰能笑到最后,誰才是真正的王者,這在于整個行業(yè)還沒有塵埃落定,也很難做出一個評判標(biāo)準(zhǔn)。衛(wèi)浴中沒有可比性,拔尖企業(yè)很多,在如此的混戰(zhàn)中,很難分清誰是老大。生存道理是硬道理,衛(wèi)行業(yè)之所以說沒有可比性,這主要受制于行業(yè)不夠?qū)I(yè)化,我們需要專業(yè)化家具,行業(yè)細(xì)作,衛(wèi)浴下一步要走專業(yè)化路線,專業(yè)化會讓企業(yè)更有戰(zhàn)斗力。
一切皆有可能 新世紀(jì)領(lǐng)軍者究竟花落誰家
拋開行業(yè)現(xiàn)狀來說,大家都會在有意無意之間去尋找行業(yè)領(lǐng)先者,這是每個行業(yè)都會有的,尋找的過程主要是根據(jù)時代的步伐來展開的。這就說明了一個很簡單的道理,每個行業(yè)的領(lǐng)先者都不是永久的,是要適應(yīng)時代的發(fā)展而發(fā)展的,要因地適宜,符合了自然界一貫的適者生存的說法,不同時代都會有不同時代的特點,我們要捉住時代的脈搏,去適應(yīng),去駕馭。
改革開放以來,30年的時間變革,最關(guān)鍵是發(fā)展。30年的第一個10年中是摸著石頭過河的,鄧小平同志都說過,“不管黑貓白貓,只要能捉老鼠的就是好貓”,這個講的就是發(fā)展的問題,這是一個很淺顯的道理,發(fā)展是硬道理,不管是在什么時代,什么樣的環(huán)境下,這是人類能夠長遠發(fā)展的根據(jù)。在改革開放初期的年代里,產(chǎn)生了很多暴發(fā)戶,從這點來看,膽量則是一個決定性因素。就比如,現(xiàn)代社會最有錢的人不是房地產(chǎn)的,而是官二代、富二代,這就涉及到資本運作問題了,因為房地產(chǎn)很多人思維跟不上時代,想象自己有什么優(yōu)勢。在前10年的發(fā)展中,勇者勝;緊接下來的10年,智慧者奪魁。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,商人在社會上充當(dāng)?shù)慕巧彤a(chǎn)生了偏差。商人進而被冠以奸商的頭銜了,其實從宏觀來看,從整個教育體制,職業(yè)規(guī)劃,以及宏觀規(guī)劃出發(fā),這些思路都是有所偏差的,而企業(yè)家們則是一直在摸索,在完善,做企業(yè)家,跟做人是一個道理的,我們往往會發(fā)現(xiàn)做自己是最累的,做別人最容易,因為做自己總喜歡把自己包裹在光環(huán)之下。同樣的道理,做行業(yè)領(lǐng)先者是累的,緊隨其后的企業(yè)家以跟隨的姿態(tài)則顯得容易,因為沒什么大的壓力,領(lǐng)先者要以不同的姿勢來跑步,在最累時繼續(xù)要保持姿勢,這樣兩者的差距就會逐漸拉大。只有走創(chuàng)新之路,才會拉開兩者的距離,追隨者已不是個體了,管理模式和商業(yè)模式都要不斷改變,才能適應(yīng)這個社會。一個行業(yè)的前進方向,不是一個方向,條條道路通羅馬,大家都有可能成為這個行業(yè)的領(lǐng)先者,正所謂一切都有可能,最終鹿死誰手,讓我們拭目以待吧。
回頭過去10年,是很短暫的;展望未來10年,我們會覺得有點漫長,而這10年中,每天都會有意料之外的事,雖然現(xiàn)在是信息化時代,我們關(guān)注同行,但消息并不靈通,越是目前這種境況,競爭不激烈的時候,還可以大家手拉手的;但是一旦競爭很激烈的時候,則各個個體都會相繼散開,形成小團體,這就類似春秋戰(zhàn)國時代,秦統(tǒng)一天下,又散成各時代。抱成一團,能否解決大多數(shù)人的需求,這還是很難說得清的,當(dāng)今局面,一部分人作老大,一部分人作老二,另一部分人則純粹是為了掙錢,什么樣的情況都在這個時代出現(xiàn),這個時代問題很多。真正誰會是這個行業(yè)的領(lǐng)軍人物,這是一個變數(shù)。未來如果就這樣被定下了的話,企業(yè)競爭力就會減弱,也沒什么看點,同時也不利于行業(yè)或者說是整個市場的發(fā)展。
