1月30日，科達(dá)制造總部召開了“科達(dá)制造總部2025年度總結(jié)與2026年度重點(diǎn)工作會(huì)議”。公司董事長邊程，首席參事譚登平，副總裁曾飛、周鵬，審計(jì)監(jiān)察總監(jiān)彭衡湘，董事會(huì)秘書彭琦，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人羅麟，以及總部全體員工共同出席了本次會(huì)議。

　　圍繞“風(fēng)控、賦能、共享、協(xié)作”的總部定位，會(huì)議先由總裁辦、財(cái)務(wù)管理部、戰(zhàn)略投資部、證券部、法務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察部依次進(jìn)行了2025年度工作總結(jié)與2026年度重點(diǎn)工作規(guī)劃匯報(bào)。隨后，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了總結(jié)規(guī)劃，譚總及邊董分別進(jìn)行了總結(jié)部署。會(huì)上，還對獲得2025年度總部“優(yōu)秀員工”的同事進(jìn)行了表彰。

　　首席參事譚登平：從普通工作者中脫穎而出，關(guān)鍵在于努力與思考

　　譚總首先表示，過去一年大家與科達(dá)并行前進(jìn)，在此過程中都有所成長。但大家務(wù)必要學(xué)會(huì)事后復(fù)盤，只有把復(fù)盤工作做好，個(gè)人的進(jìn)步才會(huì)越大。

　　他指出，在新的一年，總部的每個(gè)部門、每位員工都要靜下心來思考。“只有愿意思考的人，才會(huì)取得進(jìn)步。只有愿意思考的人，才會(huì)有想法、有做法，沒有想法就永遠(yuǎn)沒有做法。”

　　譚總進(jìn)一步指出，在某一領(lǐng)域中，若在某個(gè)點(diǎn)上有一定深度鉆研的人，那便是專業(yè)人士，而在該領(lǐng)域泛泛而談的人是沒有價(jià)值的。別人能做的工作你能做，別人做不了的工作你也做不了，那么你被替代就是顯而易見的事了。

　　“如果在這個(gè)點(diǎn)上往下再深入，你就成了專家。如果專家的這個(gè)點(diǎn)往兩端進(jìn)行線上的延伸，毫無疑問你就成了這個(gè)領(lǐng)域的權(quán)威專家。這個(gè)層級的專家對自己所在的領(lǐng)域有著更全面的了解和更廣闊的視野。如果在這個(gè)領(lǐng)域里進(jìn)行線性延伸后，繼續(xù)在平面上進(jìn)行延展，你就會(huì)成為一個(gè)管理者，水平又得到提升。如果在此基礎(chǔ)上繼續(xù)大幅延展，你就會(huì)成為企業(yè)的一把手。”譚總說道。

　　“任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一定是從某一領(lǐng)域的專家里面脫穎而出的。如果他不是這個(gè)領(lǐng)域的專家，肯定成不了領(lǐng)導(dǎo)。”譚總深刻總結(jié)道，“任何人想成為專家或領(lǐng)導(dǎo)，概率都非常低。僅有4%的人可能成為專家，0.4%的人可能成為領(lǐng)導(dǎo)，超過95%的人都是普通工作者。但在成為專家、領(lǐng)導(dǎo)之前，他們都曾是工作者。因?yàn)槟?%點(diǎn)多的工作者付出了比其他人更多的努力，最后他們就實(shí)現(xiàn)了蛻變。愛因斯坦曾說過，人的差異在于業(yè)余時(shí)間，一個(gè)人的成就蘊(yùn)含在那8小時(shí)之外。”

　　最后，譚總對總部各部門2026年度工作進(jìn)行了部署，明確了年度重點(diǎn)工作目標(biāo)。

　　董事長邊程：年輕人要有遠(yuǎn)大志向，設(shè)定高遠(yuǎn)的目標(biāo)

　　邊董在譚總對總部的指示與部署上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，總部各職能部門能否充分發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于服務(wù)、監(jiān)督與指導(dǎo)。邊董稱：“現(xiàn)在各個(gè)子公司的業(yè)務(wù)都相當(dāng)獨(dú)立，總部是要給業(yè)務(wù)單位提供服務(wù)與指導(dǎo)的。即使我到子公司，也是抱著一種服務(wù)和戰(zhàn)略方向指導(dǎo)把控的心態(tài)過去。因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)方面，每個(gè)獨(dú)立核算單位的一把手才是真正的負(fù)責(zé)人。這也是總部一直不稱作‘集團(tuán)’的原因，千萬別學(xué)外面某些集團(tuán)公司的人到子公司就指手畫腳的作風(fēng)。說實(shí)話，這種指手畫腳是會(huì)出問題的！”

　　企業(yè)的發(fā)展史就是人才的迭代史。邊董指出，總部的每一個(gè)人都要不斷提升自我，追求進(jìn)步，努力跟上時(shí)代發(fā)展與公司前進(jìn)的步伐。“我們每個(gè)人都應(yīng)將提升自己視為一種樂趣。科達(dá)一直都挑選志同道合、想干事且肯干事的人加入，尤其是科達(dá)目前的發(fā)展態(tài)勢良好，總部要找人并不難。所以大家一定要明白，在這種情形下如何把工作做好、做出彩。每個(gè)人都要做到居安思危，此刻最該思考的‘危’就是自己的位置能否坐得住。”他進(jìn)一步指出，“你們設(shè)想一下，業(yè)務(wù)單位都在一線奮力沖，總部的人還在那躺著，這絕對不行，一定要想辦法取得進(jìn)步。你不被淘汰就代表你進(jìn)步了，如果你想在這里混日子，這么一路下去，肯定不可能。別說你們，大環(huán)境不斷變化，業(yè)務(wù)不斷迭代，連我自己現(xiàn)在都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的。”

　　邊董提出，年輕人要有遠(yuǎn)大的志向，為自己設(shè)定高遠(yuǎn)的目標(biāo)。他建議大家向總部輸送至業(yè)務(wù)單位的兩位人才——李躍進(jìn)（董事、海外建材業(yè)務(wù)板塊總裁）和王志強(qiáng)（董事長助理、福建科達(dá)新能源總經(jīng)理）學(xué)習(xí)。“躍進(jìn)擔(dān)任海外建材板塊總裁，工作非常拼命，一頭扎進(jìn)業(yè)務(wù)里，對業(yè)務(wù)發(fā)展有著自己獨(dú)特的見解。我向他下面各子公司的老總了解過，對他都很認(rèn)可與佩服。志強(qiáng)在總裁辦待了5、6個(gè)月，就被派去新材料板塊。他去了之后，經(jīng)過兩年時(shí)間，2025年將新材料業(yè)務(wù)帶上了一個(gè)發(fā)展的新臺階。這體現(xiàn)了總部對業(yè)務(wù)單位的貢獻(xiàn)，同時(shí)也從側(cè)面表明，總部是價(jià)值創(chuàng)造鏈條中的一環(huán)。我們既強(qiáng)調(diào)總部為業(yè)務(wù)單位做好服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督，也強(qiáng)調(diào)要充分發(fā)揮自身應(yīng)有的作用。”

　　科達(dá)當(dāng)前接近七成的業(yè)務(wù)都在海外，作為一家全球化的公司，邊董鼓勵(lì)總部的年輕人在把工作做好的同時(shí)要學(xué)好外語，抓住公司的發(fā)展機(jī)會(huì)，在更大的舞臺上體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。“年輕人要給自己定目標(biāo)，學(xué)好外語。當(dāng)你的外語水平積累到一定程度，如果你有意愿，海外也有崗位，隨時(shí)可以調(diào)崗�，F(xiàn)在我們最大的底氣在于，大科達(dá)還一直在發(fā)展，在增長。業(yè)績增長自然會(huì)產(chǎn)生若干崗位，業(yè)務(wù)單位真刀真槍干活的崗位會(huì)不停涌現(xiàn)。像法語崗，目前就很缺人。意大利語、西班牙語、葡萄牙語等相關(guān)崗位也有需求，像秘魯項(xiàng)目投產(chǎn)后，南美會(huì)有大量崗位，只要你具備條件又想干，隨時(shí)可以調(diào)崗過去。”他說道。

　　最后，邊董強(qiáng)調(diào)大家要提升個(gè)人的品德修養(yǎng)。多年來，公私分明、企業(yè)利益高于一切等文化滋養(yǎng)著科達(dá)人，這是科達(dá)持續(xù)向上發(fā)展的法寶，大家也一直在努力踐行。目前科達(dá)機(jī)會(huì)眾多，尤其是海外的機(jī)會(huì)，大家務(wù)必堅(jiān)守操守，嚴(yán)格要求自己，提升自己的品德及德行。

（來源：科達(dá)制造，侵刪）