1月26日，科達(dá)制造2026年度經(jīng)營績效考核責(zé)任書簽約儀式于公司總部大樓舉行。公司董事長邊程，董事、總經(jīng)理楊學(xué)先，董事、海外建材業(yè)務(wù)板塊總裁李躍進(jìn)，首席參事譚登平，副總裁曾飛、周鵬，董事會秘書彭琦，財務(wù)負(fù)責(zé)人羅麟，以及各經(jīng)營單位董事長、總經(jīng)理共同出席了此次會議。

　　這是科達(dá)制造首次開展覆蓋所有業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營績效考核責(zé)任書簽約活動。在2025年出色完成年度目標(biāo)的基礎(chǔ)上，各業(yè)務(wù)單位滿懷激情地與董事長邊程簽訂了經(jīng)營責(zé)任狀。 

　　董事長邊程：“提升德行、突破上限，實現(xiàn)事業(yè)的超越”

　　邊董在2026年度經(jīng)營部署講話中首先指出，在整體經(jīng)濟大環(huán)境低迷的背景下，科達(dá)在2025年取得了不錯的成績，這主要得益于兩個關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略與文化。

　　在戰(zhàn)略層面，他指出，陶瓷機械與海外建材業(yè)務(wù)之所以能夠持續(xù)保持穩(wěn)健且高質(zhì)量的發(fā)展，是因為提前進(jìn)行了戰(zhàn)略布局。以陶瓷機械為例，早在1999年就初步確立了開拓海外及行業(yè)整合兩大戰(zhàn)略；海外建材業(yè)務(wù)則一直致力于尋找陶瓷機械以外更高的天花板，終于在2015年與森大集團一拍即合，攜手開拓非洲空白的陶瓷市場。“因為相信所以看見，所有這些戰(zhàn)略都是在預(yù)測未來的情況下進(jìn)行的規(guī)劃部署。”邊董說道。

　　在文化層面，邊董強調(diào)科達(dá)優(yōu)秀的文化是科達(dá)的立企之本。像“財散人聚，財聚人散”、“企業(yè)利益高于一切”、“公私分明”、“求真文化”等科達(dá)文化，塑造了科達(dá)的精神特質(zhì)，支撐著科達(dá)在發(fā)展過程中不斷突破自我、實現(xiàn)超越。

　　“當(dāng)然，除了戰(zhàn)略和文化，還有全體員工的奮力拼搏、攻堅克難。無論是哪一項業(yè)務(wù)，還是哪一家子公司，都付出了不懈的努力，才取得了如今良好的業(yè)績。”邊董對大家的工作予以肯定。

　　“國家提出了‘十五五’規(guī)劃，我們下一步該怎么走？科達(dá)從2026年開始的五年最應(yīng)關(guān)注什么？”邊董強調(diào)道，“我認(rèn)為我們這五年最應(yīng)關(guān)注的就是每一塊業(yè)務(wù)的核心競爭力。大家都要關(guān)注每一年我們的競爭力究竟有沒有提升，市場占有率有沒有后退，這才是最為關(guān)鍵的。”

　　邊董進(jìn)一步指出，在每個經(jīng)營單位中，一把手是最為重要的角色。隨著企業(yè)的發(fā)展，一把手的思想境界必須得到提升和調(diào)整，才能打造出一個具有競爭力的經(jīng)營團隊，企業(yè)的競爭力才能得以展現(xiàn)。“一把手思想境界的提升體現(xiàn)在如何看待自己、合理評價自己。”邊董強調(diào)說。

　　“第一是把錢看明白了。對錢不能過分追求，一過分追求就走樣了。在科達(dá)‘財散人聚，財聚人散’利益分配框架下，當(dāng)你取得經(jīng)營業(yè)績時，該給的獎勵及激勵肯定不會少，這也是我重點為大家考慮的。而你們每個人應(yīng)少考慮自身利益，反而應(yīng)該考慮怎么激勵下面的人把工作做好，將激勵一層層落實到位。如果這個問題得不到解決，企業(yè)絕對沒有競爭力！”邊董表示，利益分配是關(guān)系到企業(yè)競爭力的核心問題，必須重點關(guān)注。

　　第二，要對個人能力以及身邊人的能力有清晰的評價。必須正確地評價自己，分析清楚自己的能力和定位，明確自己能夠勝任的工作。

　　邊董強調(diào)說：“企業(yè)的發(fā)展史就是人才的迭代史。今天在座的每一位總經(jīng)理，你可能只是某些方面比較擅長，絕大多數(shù)方面都不擅長。好比把企業(yè)看作一個木桶，木桶由十塊板組成，從經(jīng)營管理的角度來看，你可能只是一兩塊木板長，剩下七、八塊都是短板。要補齊短板，你就必須尋找能人。必須勇敢地、發(fā)自內(nèi)心地去找能人，把你經(jīng)營管理木桶里的各個短板都補齊，而且每一塊短板都必須一把手親自去招，這期間的獵頭費不能省。”

　　他進(jìn)一步指出，每個業(yè)務(wù)的一把手，如果不進(jìn)行變革，不提升業(yè)務(wù)的整體效益，不把每一塊短板對應(yīng)的負(fù)責(zé)人變成長板，那就是失職。“我們該把能人弄上來的時候你沒動，最后換掉的就是你自己。”

　　邊董強調(diào)，想要成就非凡的事業(yè)，就必須招聘、吸引凝聚一群優(yōu)秀的人才。而要成功招聘一群優(yōu)秀的人才，一把手的個人能力并非最重要的，其德行才是關(guān)鍵。“下一步，我希望你們每個人都能突破自己的上限。要提升自己的品德及德行，基本上德行不行的人，你這個企業(yè)就做不大。因為德行不行的人，你可能就招不到人才，即使招進(jìn)來你也用不起來。只有在這塊突破了，你的事業(yè)才能取得突破。你的思想境界、思維方式不一樣，結(jié)果就不一樣。歸根到底，就是‘認(rèn)知決定一切’！”

　　堅持長期主義，打造優(yōu)秀團隊，鍛造核心競爭力

　　在交流環(huán)節(jié)上，董事、總經(jīng)理楊學(xué)先指出，陶機板塊將繼續(xù)秉持長期主義，有效管控風(fēng)險，全面提升自身競爭力。隨著陶機板塊的不斷發(fā)展，后續(xù)戰(zhàn)略布局需要更多全球化人才的支撐，而人才年輕化已是大勢所趨。此前陶機板塊大量啟用80后人才，從今年起，他的用人定位已轉(zhuǎn)向90后。在2026年初，楊總提拔的幾位一把手均為90后。 

　　董事、海外建材業(yè)務(wù)板塊總裁李躍進(jìn)表示，績效考核并非隨意拍板決定，需要有深層次的方法論作為指導(dǎo)。特福的績效制定既有自上而下的分解，也有自下而上的重新修訂。同時，李總強調(diào)優(yōu)秀人才的重要性。優(yōu)秀人才能帶領(lǐng)團隊持續(xù)取得優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。為此，特福一直投入大量時間用于選拔合適人才、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和激勵員工。

　　首席參事譚登平在會上強調(diào)，各板塊均實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事長配合總經(jīng)理完成經(jīng)營考核目標(biāo)。未來會采用長期與短期相結(jié)合的考核指標(biāo)，引導(dǎo)大家不要只追求短期利益，要在長期主義的指引下創(chuàng)造短期業(yè)績。同時通過考核，樹立起各經(jīng)營單位董事長、總經(jīng)理長期觀念、長期經(jīng)營思想和長期主義的邏輯。

　　各經(jīng)營單位董事長、總經(jīng)理紛紛發(fā)言表態(tài)，強調(diào)將以歸零的心態(tài)重新出發(fā)，持續(xù)自我否定、不斷學(xué)習(xí)，突破認(rèn)知局限，積極尋找更優(yōu)秀的人才加入團隊，打造更具優(yōu)勢的競爭力，并且牢牢把握市場機遇，不懈奮斗，全力以赴完成年度目標(biāo)。

（來源：科達(dá)制造，侵刪）