一、全球陶瓷市場(chǎng)格局：冷熱分化的現(xiàn)實(shí)圖景
2026年，中國(guó)陶瓷出口市場(chǎng)正經(jīng)歷深刻的結(jié)構(gòu)性分化。一方面，歐美傳統(tǒng)市場(chǎng)受貿(mào)易壁壘、碳關(guān)稅機(jī)制影響，出口增速明顯放緩，部分品類甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)；另一方面，東盟、中東、非洲等新興市場(chǎng)卻呈現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，對(duì)中國(guó)陶瓷產(chǎn)品的需求持續(xù)升溫。這種“冷熱不均”的格局，既反映了全球貿(mào)易環(huán)境的變化，也揭示了中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然路徑。
根據(jù)海關(guān)總署及行業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，2025年中國(guó)陶瓷磚出口量約8.6億平方米，但出口額增長(zhǎng)乏力，折射出“量大價(jià)低”的困境。更值得關(guān)注的是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化：對(duì)東盟、中東、非洲等新興市場(chǎng)出口增速分別達(dá)12.1%、9.8%和15.4%，而歐美市場(chǎng)受貿(mào)易壁壘影響增速明顯放緩。2026年4月1日起陶瓷出口退稅歸零、歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制（CBAM）全面實(shí)施，傳統(tǒng)代工模式面臨成本重壓，倒逼企業(yè)必須從“制造輸出”轉(zhuǎn)向“價(jià)值輸出”。
二、2026年主動(dòng)尋找中國(guó)陶瓷的三大新興市場(chǎng)
基于對(duì)全球基建投資、城鎮(zhèn)化進(jìn)程、消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)及政策導(dǎo)向的綜合研判，結(jié)合中國(guó)陶瓷出口數(shù)據(jù)、海外建廠布局、貿(mào)易協(xié)定紅利等多維度分析，2026年以下三個(gè)新興市場(chǎng)對(duì)中國(guó)陶瓷的主動(dòng)需求最為明確：
（一）東南亞市場(chǎng)：RCEP紅利+基建需求雙重驅(qū)動(dòng)
市場(chǎng)特征與需求動(dòng)因：
東南亞已成為中國(guó)陶瓷出口增長(zhǎng)最快的區(qū)域市場(chǎng)。2025年對(duì)東盟出口增速達(dá)12.1%，其中越南、印尼、泰國(guó)、馬來西亞四國(guó)貢獻(xiàn)了80%以上的增量。這一增長(zhǎng)背后是多重因素的疊加效應(yīng)：RCEP生效后區(qū)域內(nèi)關(guān)稅減免顯著（陶瓷制品關(guān)稅普遍降至0-5%），中國(guó)產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力提升；東南亞城鎮(zhèn)化率年均增長(zhǎng)1.5%，基建投資持續(xù)放量，建筑陶瓷年需求維持在45-50億平方米；消費(fèi)升級(jí)推動(dòng)高端衛(wèi)浴、藝術(shù)陶瓷需求增長(zhǎng)，中產(chǎn)階級(jí)家庭數(shù)量突破4000萬戶。
主動(dòng)尋找信號(hào)：
政策對(duì)接加速：越南、印尼等國(guó)主動(dòng)放寬建材進(jìn)口標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)化認(rèn)證流程，部分產(chǎn)品實(shí)行"綠色通道"通關(guān)
采購(gòu)團(tuán)組頻現(xiàn)：2025年第四季度，越南建材協(xié)會(huì)、印尼建筑商會(huì)等組織多次率團(tuán)赴佛山、景德鎮(zhèn)考察，明確表達(dá)采購(gòu)意向
本地化合作深化：已有超過20家中國(guó)陶企在越南、印尼設(shè)立生產(chǎn)基地或合資工廠，當(dāng)?shù)卣峁┩恋�、稅收�?yōu)惠，主動(dòng)承接產(chǎn)能轉(zhuǎn)移
商機(jī)聚焦點(diǎn)：
建筑陶瓷：適應(yīng)熱帶氣候的防滑、耐候瓷磚，以及符合綠色建筑認(rèn)證的低碳產(chǎn)品
衛(wèi)浴陶瓷：中高端智能衛(wèi)浴、抗菌陶瓷潔具，契合當(dāng)?shù)鼐频陿I(yè)擴(kuò)張需求
日用陶瓷：跨境電商渠道快速增長(zhǎng)，個(gè)性化、文化融合型產(chǎn)品受青睞
（二）中東市場(chǎng)：基建投資+消費(fèi)升級(jí)雙輪驅(qū)動(dòng)
市場(chǎng)特征與需求動(dòng)因：
中東市場(chǎng)呈現(xiàn)“高端化+規(guī)�；�”雙重特征。沙特“愿景2030”、阿聯(lián)酋“2071百年計(jì)劃”等國(guó)家戰(zhàn)略推動(dòng)基建投資超1.2萬億美元，2026年將新建超50萬套住房及23個(gè)大型文旅項(xiàng)目，直接催生年均12億美元的陶瓷采購(gòu)需求。同時(shí)，高凈值消費(fèi)群體擴(kuò)大，對(duì)高端衛(wèi)浴、藝術(shù)陶瓷的需求年增速達(dá)15%以上。值得注意的是，中東市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格，但價(jià)格敏感度相對(duì)較低，為中國(guó)高端陶瓷品牌提供了溢價(jià)空間。
主動(dòng)尋找信號(hào)：
展會(huì)平臺(tái)活躍：迪拜Big5建材展、沙特建材展等平臺(tái)，中東采購(gòu)商對(duì)中國(guó)陶瓷產(chǎn)品詢盤量同比增長(zhǎng)30%
標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接加速：阿聯(lián)酋、沙特等國(guó)主動(dòng)與中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)對(duì)接，推動(dòng)產(chǎn)品互認(rèn)，降低貿(mào)易壁壘
投資合作升溫：沙特工業(yè)發(fā)展基金對(duì)陶瓷生產(chǎn)企業(yè)提供最高60%設(shè)備購(gòu)置補(bǔ)貼，吸引中國(guó)企業(yè)在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠
商機(jī)聚焦點(diǎn)：
高端建筑陶瓷：符合GSAS四星認(rèn)證的節(jié)能陶瓷、大規(guī)格巖板，用于高端酒店、商業(yè)綜合體
智能衛(wèi)浴：智能馬桶、智能浴室柜等系統(tǒng)解決方案，契合當(dāng)?shù)叵M(fèi)升級(jí)趨勢(shì)
藝術(shù)陶瓷：融合伊斯蘭文化元素的定制化裝飾陶瓷，溢價(jià)空間可達(dá)30-50%
（三）非洲市場(chǎng)：城鎮(zhèn)化+基建缺口帶來的結(jié)構(gòu)性機(jī)遇
市場(chǎng)特征與需求動(dòng)因：
非洲市場(chǎng)呈現(xiàn)"北非成熟、撒哈拉以南潛力巨大"的分化格局。北非地區(qū)（埃及、阿爾及利亞、摩洛哥）基建相對(duì)完善，但本土產(chǎn)能不足，進(jìn)口依賴度高；撒哈拉以南非洲城鎮(zhèn)化率快速提升，年均新增城鎮(zhèn)人口超2000萬，住房、基礎(chǔ)設(shè)施缺口巨大。非洲聯(lián)盟《2063年議程》推動(dòng)區(qū)域一體化，基建投資加速，但本土陶瓷產(chǎn)能僅能滿足30%左右需求，進(jìn)口替代空間巨大。
主動(dòng)尋找信號(hào)：
政策紅利釋放：東非共同體、西非經(jīng)濟(jì)共同體等區(qū)域組織推動(dòng)關(guān)稅減免，部分國(guó)家對(duì)中國(guó)陶瓷實(shí)行零關(guān)稅
采購(gòu)模式轉(zhuǎn)變：從零星采購(gòu)轉(zhuǎn)向工程集采、政府項(xiàng)目招標(biāo)，訂單規(guī)模擴(kuò)大、穩(wěn)定性提升
本地化訴求明確：非洲多國(guó)要求外資企業(yè)在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠或技術(shù)轉(zhuǎn)移，為“產(chǎn)能+品牌”出海提供契機(jī)
商機(jī)聚焦點(diǎn)：
經(jīng)濟(jì)型建筑陶瓷：適應(yīng)非洲氣候的耐磨、防滑瓷磚，價(jià)格敏感度高
工程陶瓷：用于道路、水利等基建項(xiàng)目的特種陶瓷
本地化生產(chǎn)：在埃及、肯尼亞、尼日利亞等樞紐國(guó)家設(shè)立組裝廠，規(guī)避關(guān)稅壁壘
三、其他值得關(guān)注的新興市場(chǎng)
除上述三大核心市場(chǎng)外，以下區(qū)域也呈現(xiàn)積極信號(hào)，但需結(jié)合企業(yè)自身能力審慎布局：
中亞五國(guó)：烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦等國(guó)家基建投資加速，2026年烏茲別克斯坦啟動(dòng)800億美元基建計(jì)劃，但市場(chǎng)體量相對(duì)較小，且物流、支付等配套體系尚不完善，適合有海外經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)試水。
南亞部分國(guó)家：印度、孟加拉國(guó)等市場(chǎng)潛力巨大，但印度本土陶瓷產(chǎn)能快速擴(kuò)張（已躍居全球第二大生產(chǎn)國(guó)），競(jìng)爭(zhēng)激烈；孟加拉國(guó)市場(chǎng)處于起步階段，需長(zhǎng)期培育。
拉美部分國(guó)家：墨西哥、巴西等國(guó)家受美國(guó)市場(chǎng)影響較大，但貿(mào)易政策波動(dòng)性高，需密切關(guān)注地緣政治風(fēng)險(xiǎn)。
四、中國(guó)陶瓷企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略建議
面對(duì)新興市場(chǎng)的主動(dòng)需求，企業(yè)需從“被動(dòng)出口”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)布局”，建議從以下維度構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力：
1. 產(chǎn)品策略精準(zhǔn)化
針對(duì)不同市場(chǎng)特性開發(fā)差異化產(chǎn)品：東南亞市場(chǎng)側(cè)重性價(jià)比+功能化，中東市場(chǎng)聚焦高端化+定制化，非洲市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)性+耐用性。避免“一款產(chǎn)品打天下”的粗放模式。
2. 渠道建設(shè)本地化
通過設(shè)立海外分公司、與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商深度合作、建立海外倉(cāng)等方式，縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間。東南亞市場(chǎng)可依托RCEP原產(chǎn)地規(guī)則，在越南、印尼設(shè)立區(qū)域分撥中心；中東市場(chǎng)可通過迪拜自由區(qū)建立輻射中心；非洲市場(chǎng)可選擇埃及、肯尼亞作為樞紐。
3. 品牌輸出系統(tǒng)化
從“貼牌代工”轉(zhuǎn)向"自主品牌"，通過參加國(guó)際展會(huì)、與當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)師合作、開展文化營(yíng)銷等方式，提升品牌認(rèn)知度。中東市場(chǎng)對(duì)品牌溢價(jià)接受度高，可重點(diǎn)突破；東南亞市場(chǎng)需通過性價(jià)比+服務(wù)建立口碑。
4. 合規(guī)能力前置化
新興市場(chǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保要求、認(rèn)證體系各不相同，企業(yè)需提前研究目標(biāo)市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則，建立產(chǎn)品認(rèn)證、碳足跡核算、環(huán)保合規(guī)等能力，避免因技術(shù)壁壘錯(cuò)失商機(jī)。
5. 風(fēng)險(xiǎn)管控體系化
新興市場(chǎng)雖有機(jī)遇，但也存在政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率波動(dòng)、物流瓶頸等挑戰(zhàn)。建議通過出口信用保險(xiǎn)、多元化結(jié)算貨幣、供應(yīng)鏈備份等方式分散風(fēng)險(xiǎn)。
2026年，中國(guó)陶瓷出口市場(chǎng)正從“量增”轉(zhuǎn)向“質(zhì)變”，新興市場(chǎng)的主動(dòng)需求為行業(yè)轉(zhuǎn)型提供了寶貴窗口期。東南亞的RCEP紅利、中東的基建投資、非洲的城鎮(zhèn)化缺口，構(gòu)成了三大確定性增長(zhǎng)極。但需清醒認(rèn)識(shí)到，新興市場(chǎng)的“主動(dòng)尋找”并非普惠性機(jī)遇，而是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品力、品牌力、運(yùn)營(yíng)力的綜合考驗(yàn)。唯有精準(zhǔn)定位、系統(tǒng)布局、長(zhǎng)期深耕，方能在全球陶瓷市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整中抓住新商機(jī)，實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的價(jià)值躍遷。
（來源:美家網(wǎng)戰(zhàn)略研究中心，侵刪）
