1月21日，馬可波羅控股股份有限公司（以下簡稱“馬可波羅”）董事長黃建平、總裁謝悅增、副總裁劉晃球、總裁助理鐘偉強(qiáng)等一行蒞臨科達(dá)制造總部參觀指導(dǎo)并深度交流，公司董事長邊程，董事、總經(jīng)理楊學(xué)先，董事、海外建材業(yè)務(wù)板塊總裁李躍進(jìn)等公司高層團(tuán)隊熱情接待了到訪嘉賓。
黃建平董事長一行先后參觀了科達(dá)數(shù)字化展廳和科達(dá)窯后數(shù)字化裝配車間，在科達(dá)展廳，總經(jīng)理楊學(xué)先介紹了科達(dá)的全球化布局及多元化業(yè)務(wù)，并介紹了科達(dá)在數(shù)字工廠、發(fā)泡陶瓷、配件服務(wù)及陶機(jī)裝備創(chuàng)新上的最新進(jìn)展和成果。
黃建平董事長一直有極強(qiáng)的效率思維，在科達(dá)深加工總裝車間，看到科達(dá)在行業(yè)首條深加工流水線作業(yè)裝配線，得知科達(dá)進(jìn)行精益管理變革后，深加工人均產(chǎn)值提升了將近20%，表示了高度肯定。
在隨后舉行的座談會上，雙方圍繞“數(shù)字化變革、AI賦能、海外布局、人才引進(jìn)、供應(yīng)鏈管理、審計監(jiān)察”等話題進(jìn)行了深度交流。
總經(jīng)理楊學(xué)先介紹了科達(dá)陶機(jī)板塊2025年的基本經(jīng)營情況。他指出，2019年科達(dá)陶機(jī)板塊全年的銷售額不到30億元，2020年科達(dá)啟動了陶瓷機(jī)械的大變革，到2021年公司陶機(jī)業(yè)務(wù)首次突破60億銷值，并持續(xù)維持較好水平，2025年是陶瓷行業(yè)大環(huán)境最差的一年，但科達(dá)的發(fā)貨仍然保持了增長。
楊總分享了科達(dá)陶機(jī)變革的經(jīng)驗：2020年科達(dá)推動組織變革，將事業(yè)部從成本中心轉(zhuǎn)為利潤中心，激發(fā)經(jīng)營活力；2021年啟動ERP升級，打通研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)數(shù)據(jù)，為數(shù)字化奠定了基礎(chǔ)。在此過程中逐步上線CRM、SHR、BI等系統(tǒng)，推動業(yè)務(wù)流程線上化、數(shù)據(jù)化。“AI 目前在To B類企業(yè)中應(yīng)用較少，AI的三大核心要素是算力、算法和數(shù)據(jù)，科達(dá)的數(shù)據(jù)逐步打通后就越做越順，數(shù)據(jù)量越來越大，當(dāng)數(shù)據(jù)量足夠大的時候?qū)砦覀兙湍苡玫紸I模型。”
在談及馬可波羅上市后如何發(fā)展的話題時，公司董事長邊程認(rèn)為，馬可波羅能夠成長為陶瓷行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，它的文化是最重要的。他指出，瓷磚品牌全球化是“偽命題”，瓷磚行業(yè)區(qū)域性強(qiáng)，500公里半徑是合理銷售范圍，未來“得流通者得天下”，馬可波羅要提高市占率，在保持現(xiàn)有銷售體系的前提下，構(gòu)建第二流通渠道，開設(shè)體驗店，打造利益共同體，通過最有性價比的產(chǎn)品提高市占率，并整合交付與服務(wù)，他建議可研究學(xué)習(xí)SHEIN（希音）的商業(yè)模式。
馬可波羅黃董對科達(dá)的管理變革、出海戰(zhàn)略、用人機(jī)制以及審計監(jiān)察等方面的工作給予了高度評價，并表示未來將繼續(xù)與科達(dá)深入交流合作。
科達(dá)與馬可波羅保持了長期密切合作，在其各產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)基地都有科達(dá)設(shè)備的身影，尤其是科達(dá)數(shù)控智能磨邊機(jī)和多段擺拋光機(jī)都是率先在馬可波羅成功應(yīng)用，推動了行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。
此次考察和交流，進(jìn)一步增進(jìn)了雙方的了解，陶瓷行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力標(biāo)桿和陶機(jī)裝備領(lǐng)域龍頭的思維碰撞，也在2026年開年為行業(yè)鼓舞了力量。以此次交流為契機(jī)，雙方將建立更長效的溝通合作機(jī)制，共同推動陶瓷行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，開啟新的篇章。
（來源：科達(dá)制造，侵刪）
