2025年12月1日，GB/T 45817-2025《消費品質(zhì)量分級 陶瓷磚》國家標(biāo)準(zhǔn)（業(yè)內(nèi)簡稱“5A新國標(biāo)”）正式實施，標(biāo)志著中國陶瓷行業(yè)正式進(jìn)入質(zhì)量分級時代。這場以“5A”為標(biāo)志的品質(zhì)革命，正在重塑行業(yè)競爭格局，加速低效產(chǎn)能出清，推動建陶產(chǎn)業(yè)從規(guī)模擴張向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型。面對2026年的新周期，哪些企業(yè)能夠搶占先機？又該如何構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢？

　　一、5A新國標(biāo)：一場顛覆性的品質(zhì)革命

　　標(biāo)準(zhǔn)核心：從模糊到量化的根本性變革

　　5A新國標(biāo)首次建立了科學(xué)、透明、可量化的質(zhì)量分級體系，將陶瓷磚明確劃分為AAAAA（國際領(lǐng)先）、AAAA（國際先進(jìn)）、AAA（國內(nèi)領(lǐng)先）三個等級。與過去僅以“合格/不合格“或模糊的“優(yōu)等品”概念界定質(zhì)量不同，新標(biāo)準(zhǔn)對表面平整度、輥棒印、耐磨性、防滑性、耐污染性等12項核心指標(biāo)設(shè)定了明確的數(shù)值要求，其中5A級代表最高品質(zhì)等級，要求最為嚴(yán)苛。

　　以平整度為例，5A級要求邊長>600mm的瓷磚最大偏差≤0.5mm，較舊標(biāo)準(zhǔn)（2.00mm）提升了4倍精度；輥棒印深度要求≤0.18mm且無可見痕跡，而此前這一指標(biāo)甚至未被納入常規(guī)檢測。這種“數(shù)字化、可檢測”的指標(biāo)體系，讓“好瓷磚”有了清晰、權(quán)威的評判標(biāo)準(zhǔn)，消費者可直接通過檢測報告驗證產(chǎn)品等級，從根源上遏制了虛假宣傳和市場亂象。

　　行業(yè)影響：加速洗牌與價值重構(gòu)

　　新國標(biāo)的實施顯著提高了行業(yè)準(zhǔn)入門檻。據(jù)行業(yè)測算，一條生產(chǎn)線要達(dá)到5A標(biāo)準(zhǔn)，日均技改成本增加15萬元以上，年投入超4000萬元，這對依賴低價競爭的中小企業(yè)形成致命壓力。而頭部企業(yè)憑借技術(shù)積累和規(guī)模優(yōu)勢，僅需個位數(shù)成本增幅即可達(dá)標(biāo)，這種成本差異將加速低效產(chǎn)能淘汰。業(yè)內(nèi)預(yù)測，未來1-2年，行業(yè)前五大企業(yè)市占率有望從不足10%提升至20%以上，行業(yè)集中度將顯著提升。

　　更重要的是，新國標(biāo)將改變行業(yè)競爭邏輯——從“價格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“價值戰(zhàn)”。企業(yè)不能再依靠低價傾銷和模糊宣傳，而必須通過技術(shù)升級、品質(zhì)提升、服務(wù)優(yōu)化來構(gòu)建核心競爭力。這種轉(zhuǎn)變將推動行業(yè)回歸產(chǎn)品價值本質(zhì)，形成“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價“的良性市場環(huán)境。

　　二、2026年5A賽道競爭格局：誰已搶占先機？

　　第一梯隊：標(biāo)準(zhǔn)制定者與先行者

　　在標(biāo)準(zhǔn)實施前夕，一批頭部企業(yè)已率先完成布局。東鵬控股、蒙娜麗莎、馬可波羅、新明珠、簡一等企業(yè)不僅深度參與標(biāo)準(zhǔn)起草，更在2025年下半年陸續(xù)宣布通過5A級產(chǎn)品檢測，成為行業(yè)首批“持證上崗”的企業(yè)。這些企業(yè)憑借長期的技術(shù)積累、完善的品控體系和智能制造能力，在標(biāo)準(zhǔn)落地前已完成生產(chǎn)線技改和產(chǎn)品送檢，實現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布即量產(chǎn)”的無縫銜接。

　　以蒙娜麗莎為例，其特高板數(shù)智化示范車間通過數(shù)字化管控，將輥棒印精度控制在0.15mm以內(nèi)，遠(yuǎn)超5A標(biāo)準(zhǔn)0.18mm的要求；東鵬控股則依托CNAS認(rèn)證實驗室，構(gòu)建了從原料到成品的全流程溯源體系。這些頭部企業(yè)不僅在產(chǎn)品性能上達(dá)標(biāo)，更在制造體系、檢測能力、品質(zhì)管控等方面建立了系統(tǒng)性優(yōu)勢，形成了難以復(fù)制的競爭壁壘。

　　第二梯隊：積極跟進(jìn)的區(qū)域龍頭

　　除頭部企業(yè)外，一批區(qū)域龍頭和特色品牌也在積極跟進(jìn)。如金意陶、宏宇、新錦成、冠珠等企業(yè)，或通過特定產(chǎn)品線送檢獲得認(rèn)證，或投入資金進(jìn)行生產(chǎn)線升級。這些企業(yè)雖未實現(xiàn)全系列產(chǎn)品通過5A認(rèn)證，但在細(xì)分品類或特定市場已具備競爭力。它們憑借靈活的市場策略和區(qū)域渠道優(yōu)勢，有望在2026年通過差異化定位搶占市場份額。

　　值得注意的是，新國標(biāo)并非要求所有產(chǎn)品都達(dá)到5A級。對于定位中端市場的企業(yè)，4A或3A級產(chǎn)品同樣具有市場價值。關(guān)鍵在于企業(yè)能否根據(jù)自身定位和市場需求，制定合理的分級策略，而非盲目追求最高等級。

　　潛在挑戰(zhàn)者：專精特新企業(yè)的機會

　　對于專注于細(xì)分領(lǐng)域的中小企業(yè)，5A新國標(biāo)既是挑戰(zhàn)也是機遇。一方面，技改成本壓力巨大；另一方面，標(biāo)準(zhǔn)實施后市場對高品質(zhì)產(chǎn)品的需求將釋放，專注于特定品類（如防滑磚、薄板、藝術(shù)磚）的企業(yè)，若能集中資源在細(xì)分領(lǐng)域達(dá)到5A標(biāo)準(zhǔn)，反而能避開與巨頭的正面競爭，在細(xì)分賽道建立優(yōu)勢。例如，專注于巖板加工服務(wù)的企業(yè)，可圍繞5A標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建“材料+加工+安裝”的一站式解決方案，形成服務(wù)差異化。

　　三、企業(yè)破局路徑：2026年如何搶占5A賽道？

　　路徑一：技術(shù)升級與智能制造雙輪驅(qū)動

　　技術(shù)是5A標(biāo)準(zhǔn)的核心支撐。企業(yè)必須從三個維度構(gòu)建技術(shù)護(hù)城河：

　　1. 工藝創(chuàng)新突破：針對5A標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)（如平整度、輥棒印、耐磨性），需在原料配方、燒成工藝、施釉技術(shù)等方面進(jìn)行系統(tǒng)性優(yōu)化。例如，采用3萬噸以上壓機提升坯體致密度，優(yōu)化窯爐溫控曲線減少變形，升級施釉系統(tǒng)確保釉面均勻性。這些工藝突破需要持續(xù)的研發(fā)投入和試驗驗證，但一旦突破，將形成難以模仿的技術(shù)壁壘。

　　2. 智能制造賦能：數(shù)字化、智能化是降本提質(zhì)的必由之路。通過引入在線檢測系統(tǒng)（如CCD相機檢測平整度、AI視覺識別表面缺陷）、MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、智能倉儲等，實現(xiàn)生產(chǎn)全流程的數(shù)據(jù)采集、實時監(jiān)控和智能調(diào)控。頭部企業(yè)如東鵬、蒙娜麗莎已建成數(shù)字化車間，設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率達(dá)95%以上，生產(chǎn)數(shù)據(jù)可追溯、可分析、可優(yōu)化，這種“數(shù)據(jù)驅(qū)動“的生產(chǎn)模式，不僅能確保5A標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性，更能顯著降低不良品率和生產(chǎn)成本。

　　3. 檢測能力建設(shè)：5A標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)具備嚴(yán)格的檢測體系。建議企業(yè)建立或升級CNAS認(rèn)可實驗室，配備專業(yè)檢測設(shè)備（如耐磨試驗機、防滑系數(shù)測試儀、平整度檢測儀），并建立“自檢+第三方檢測”的雙重驗證機制。這不僅是對外證明產(chǎn)品品質(zhì)的必要條件，更是內(nèi)部品質(zhì)管控的核心環(huán)節(jié)。

　　路徑二：產(chǎn)品策略與市場定位精準(zhǔn)匹配

　　并非所有企業(yè)都適合全面沖擊5A。2026年，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身資源稟賦和市場定位，制定差異化的產(chǎn)品策略：

　　頭部企業(yè)：全系列布局，樹立標(biāo)桿：對于東鵬、蒙娜麗莎等已具備技術(shù)實力的企業(yè)，應(yīng)推動全系列產(chǎn)品向5A標(biāo)準(zhǔn)看齊，通過“全品類5A認(rèn)證”建立品牌護(hù)城河。同時，可推出5A旗艦產(chǎn)品，在關(guān)鍵性能指標(biāo)上超越標(biāo)準(zhǔn)（如耐磨性達(dá)6級、防滑系數(shù)超0.8），打造“超5A”概念，搶占高端市場制高點。

　　區(qū)域龍頭：聚焦核心品類，錯位競爭：對于資源有限的企業(yè)，建議選擇1-2個核心品類（如大規(guī)格巖板、仿古磚）重點突破，集中資源達(dá)到5A標(biāo)準(zhǔn)，其他品類維持在4A或3A水平。通過“拳頭產(chǎn)品+性價比組合”的策略，在區(qū)域市場或細(xì)分渠道建立優(yōu)勢，避免與頭部企業(yè)全面競爭。

　　中小企業(yè)：專精特新，深耕細(xì)分：可聚焦特定應(yīng)用場景（如衛(wèi)生間防滑磚、廚房耐污磚）或特殊工藝（如藝術(shù)釉面、微晶石），在細(xì)分領(lǐng)域達(dá)到5A標(biāo)準(zhǔn)，并構(gòu)建“材料+設(shè)計+服務(wù)”的一體化解決方案。這種“小而美”的路徑，雖難以規(guī)模擴張，但能通過高附加值獲得生存空間。

　　路徑三：渠道重構(gòu)與品牌價值重塑

　　5A標(biāo)準(zhǔn)不僅是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，更是市場價值的重新定義。企業(yè)需從三個層面重構(gòu)價值體系：

　　1. 渠道賦能升級：傳統(tǒng)“賣磚”模式已難以為繼。建議企業(yè)構(gòu)建“產(chǎn)品+服務(wù)+解決方案”的終端能力，為經(jīng)銷商提供設(shè)計支持、鋪貼培訓(xùn)、售后保障等增值服務(wù)。例如，推出“5A包鋪貼”服務(wù)，解決消費者最后一公里痛點；建立設(shè)計師渠道，通過空間設(shè)計帶動產(chǎn)品銷售。這種服務(wù)能力的構(gòu)建，將提升渠道粘性和溢價能力。

　　2. 品牌價值重塑：5A認(rèn)證是品牌背書，但非全部。企業(yè)需將“5A”轉(zhuǎn)化為消費者可感知的價值主張。例如，通過終端體驗（如耐磨測試、防滑演示）、場景化展示（如模擬廚房、衛(wèi)生間場景）、用戶證言等方式，讓消費者直觀感受5A產(chǎn)品的優(yōu)勢。同時，結(jié)合文化賦能（如國潮設(shè)計、藝術(shù)聯(lián)名）、綠色認(rèn)證（如低碳生產(chǎn)、回收利用）等維度，構(gòu)建多維度的品牌價值體系。

　　3. 數(shù)字化營銷突破：2026年，線上獲客、內(nèi)容種草、直播帶貨將成為重要渠道。企業(yè)需建立內(nèi)容中臺，生產(chǎn)專業(yè)內(nèi)容（如5A標(biāo)準(zhǔn)解讀、選購指南）、場景化內(nèi)容（如裝修案例、空間搭配）、用戶互動內(nèi)容（如測評視頻、UGC分享），通過抖音、小紅書、視頻號等平臺觸達(dá)消費者。同時，可探索DTC（直接面向消費者）模式，減少渠道層級，提升利潤空間。

　　路徑四：生態(tài)協(xié)同與產(chǎn)業(yè)鏈整合

　　單打獨斗的時代已過去。2026年，企業(yè)需通過生態(tài)協(xié)同提升整體競爭力：

　　上游整合：與優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)商、設(shè)備廠商建立戰(zhàn)略合作，共同研發(fā)適配5A標(biāo)準(zhǔn)的新材料、新設(shè)備，降低采購成本和技術(shù)風(fēng)險。例如，與釉料企業(yè)聯(lián)合開發(fā)高耐磨釉料，與壓機廠商定制高精度設(shè)備。

　　下游協(xié)同：與裝飾公司、設(shè)計師、房產(chǎn)開發(fā)商建立深度合作，通過工程渠道、整裝渠道推動5A產(chǎn)品落地�？赏瞥�“5A工程專供”產(chǎn)品線，或與頭部裝企簽訂戰(zhàn)略集采協(xié)議，鎖定B端市場。

　　橫向聯(lián)盟：與同區(qū)域或同品類企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共享檢測資源、技術(shù)成果、市場信息，降低單個企業(yè)的運營成本。例如，聯(lián)合建立第三方檢測平臺，或共同開發(fā)區(qū)域性品牌。

　　四、2026年展望：品質(zhì)革命下的生存法則

　　5A新國標(biāo)的實施，標(biāo)志著陶瓷行業(yè)正式進(jìn)入“品質(zhì)為王”的時代。2026年，行業(yè)將呈現(xiàn)三大趨勢：

　　趨勢一：兩極分化加劇。頭部企業(yè)憑借技術(shù)、資金、品牌優(yōu)勢，將進(jìn)一步擴大市場份額；而缺乏核心競爭力的中小企業(yè)，將面臨生存壓力。行業(yè)集中度將持續(xù)提升，但不會形成壟斷，區(qū)域龍頭和專精特新企業(yè)仍有機會。

　　趨勢二：價值競爭取代價格競爭。消費者將更關(guān)注產(chǎn)品性能、服務(wù)體驗、品牌信任度，而非單純價格。企業(yè)需從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“賣價值”，通過品質(zhì)、設(shè)計、服務(wù)構(gòu)建差異化優(yōu)勢。

　　趨勢三：綠色與智能化成為標(biāo)配。5A標(biāo)準(zhǔn)只是起點，未來還將有更多環(huán)保、健康、智能標(biāo)準(zhǔn)出臺。企業(yè)需提前布局綠色生產(chǎn)（如氨氫零碳燃燒技術(shù)）、智能制造（如數(shù)字孿生、AI質(zhì)檢），才能在下一輪競爭中不掉隊。

　　給企業(yè)的最后建議：

　　對于已搶占先機的企業(yè)，2026年需鞏固優(yōu)勢，將5A標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為持續(xù)的生產(chǎn)能力和市場競爭力，避免“認(rèn)證即巔峰”；對于正在追趕的企業(yè)，需理性評估自身實力，選擇適合的路徑，切忌盲目投入；對于所有企業(yè)而言，5A標(biāo)準(zhǔn)不是終點，而是品質(zhì)升級的起點。只有持續(xù)創(chuàng)新、堅守品質(zhì)、擁抱變化，才能在2026年的5A賽道中贏得未來。

（美家網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究中心  供稿）