明者因時而變，知者隨事而制。在當(dāng)前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時期，“有所為”與“有所不為”的辯證思維，不僅是治國理政的重要方法論，也為企業(yè)發(fā)展提供了深刻的戰(zhàn)略指引。對于佛山陶瓷這一傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)而言，如何在這一理念指導(dǎo)下突破瓶頸、重塑競爭力，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
“有所為”是發(fā)展的動力，“有所不為”是發(fā)展的智慧。佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)起步早、規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈完整，曾以“中國陶瓷之都”享譽世界。然而，面對資源約束加劇、環(huán)保要求提高、國際競爭激烈等新挑戰(zhàn)，一味追求規(guī)模擴張、低價競爭的老路已難以為繼。唯有主動求變，在“應(yīng)為”之處敢為善為，在“不可為”之處保持定力，才能走出高質(zhì)量發(fā)展新路徑。
“有所為”：以創(chuàng)新與融合主動破局
“有所為”的關(guān)鍵在于找準(zhǔn)方向、聚焦重點。對佛山陶瓷企業(yè)而言，首要任務(wù)是擺脫傳統(tǒng)路徑依賴，敢于向高端化、綠色化、智能化轉(zhuǎn)型。這要求企業(yè)不僅“敢為”，更要“善為”。
一是聚焦科技創(chuàng)新。陶瓷產(chǎn)業(yè)絕非“夕陽產(chǎn)業(yè)”，而是與現(xiàn)代科技深度融合的“未來產(chǎn)業(yè)”。要加大研發(fā)投入，圍繞新材料、新工藝、智能制造等方向凝練重大項目，開發(fā)具有高附加值的新產(chǎn)品。例如，發(fā)展特種工業(yè)陶瓷、環(huán)保健康功能性瓷磚、薄型化節(jié)能產(chǎn)品等，打破同質(zhì)化競爭困局。
二是融入國家戰(zhàn)略大局。佛山陶瓷應(yīng)主動對接“制造強國”、“雙碳目標(biāo)”、“一帶一路”等國家戰(zhàn)略，善于從政策中尋找機遇。例如，積極響應(yīng)綠色制造要求，全面推進清潔生產(chǎn)、低碳改造，將環(huán)保壓力轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢；借助“一帶一路”機遇，加快海外布局，推動品牌、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)“走出去”，從產(chǎn)品輸出轉(zhuǎn)向產(chǎn)能合作和系統(tǒng)服務(wù)輸出。
三是強化集群協(xié)同與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。佛山陶瓷優(yōu)勢在于產(chǎn)業(yè)集群，短板在于單打獨斗。應(yīng)推動企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新、資源共享，共同構(gòu)建數(shù)字化平臺、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)從“制造”到“智造”的躍升。善用人工智能、大數(shù)據(jù)優(yōu)化生產(chǎn)流程、精準(zhǔn)對接市場需求，提升全要素生產(chǎn)率。
“有所不為”：以定力與遠見守住邊界
“有所不為”絕非消極躺平，而是以戰(zhàn)略清醒規(guī)避風(fēng)險、守住底線，為真正的“有為”騰出空間和資源。
一要拒絕盲目擴張的沖動。以往依靠規(guī)模效應(yīng)、價格戰(zhàn)取勝的模式已不再可持續(xù)。企業(yè)應(yīng)克制新建低端產(chǎn)能、盲目跨界投資的沖動，杜絕“撒胡椒面”式的資源投入，避免陷入債務(wù)風(fēng)險和惡性競爭。
二要堅決淘汰落后產(chǎn)能。對于高能耗、高污染、低效益的生產(chǎn)線和產(chǎn)品，即使短期仍可盈利，也應(yīng)果斷關(guān)停并轉(zhuǎn)。這不只是響應(yīng)國家環(huán)保政策，更是對企業(yè)長遠發(fā)展負責(zé)。正如長江經(jīng)濟帶“共抓大保護、不搞大開發(fā)”的理念所示，舍一時之利，換來的將是更可持續(xù)的發(fā)展空間和更優(yōu)質(zhì)的品牌形象。
三要抵制短期利益的誘惑。不追求“形象工程”，不搞低水平重復(fù)建設(shè)，不以犧牲環(huán)境、透支未來為代價換取一時數(shù)據(jù)增長。佛山陶瓷企業(yè)應(yīng)立足本土實際，理性評估自身能力與資源，不盲目跟風(fēng)炒作概念，不進入自身不具備優(yōu)勢的領(lǐng)域。
在“為”與“不為”的平衡中開創(chuàng)未來
“有所不為”是為了更好地“有所為”。佛山陶瓷企業(yè)應(yīng)學(xué)會在取舍之間找準(zhǔn)定位：一方面敢于在技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、全球布局等重點領(lǐng)域集中資源、全力攻堅；另一方面也要勇于在低端產(chǎn)能、無效投資、污染路徑上做減法，保持戰(zhàn)略定力。
政府與行業(yè)組織也應(yīng)積極引導(dǎo)，營造“敢為善為、理性不為”的生態(tài)環(huán)境。通過政策扶持、標(biāo)準(zhǔn)制定、平臺搭建等方式，支持企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型、技術(shù)攻關(guān)和市場開拓；同時加強行業(yè)自律，抵制無序競爭，防止低水平重復(fù)建設(shè)。
唯有深刻理解“有所為”與“有所不為”的辯證法，佛山陶瓷才能從傳統(tǒng)的“制造重鎮(zhèn)”升級為引領(lǐng)未來的“創(chuàng)新高地”。這不僅關(guān)乎一個產(chǎn)業(yè)的生存與發(fā)展，更是對中國式現(xiàn)代化道路的生動踐行。以舍換得，以進促穩(wěn)，佛山陶瓷必將在新征程上煥發(fā)新生、贏得未來。
（禪城陶瓷協(xié)會黨支部 供稿）
