6月29日，以“ 破壁新模式 共贏新價值 ”為主題的廣東惠萬家運(yùn)營中心培訓(xùn)會在佛山惠萬家瓷磚總部圓滿舉行。

　　惠萬家瓷磚總部東區(qū)大區(qū)經(jīng)理藍(lán)演、廣東惠萬家運(yùn)營中心運(yùn)營總監(jiān)張榮春及一眾銷售人員參與本次會議，此次會議不僅是一場思想與實戰(zhàn)的淬煉，更是惠萬家瓷磚深化華南戰(zhàn)略布局、重構(gòu)區(qū)域營銷服務(wù)生態(tài)的關(guān)鍵落子。

　　深化區(qū)域布局 

　　從“覆蓋”到“精耕”

　　構(gòu)建廠商一體化的戰(zhàn)斗堡壘

　　激活“神經(jīng)末梢”，強(qiáng)化終端觸達(dá)。

　　聚焦廣東惠萬家運(yùn)營中心業(yè)務(wù)團(tuán)隊，針對性賦能其網(wǎng)點(diǎn)開拓、產(chǎn)品銷售與服務(wù)能力，會議上惠萬家市場部圍繞品牌文化理念、硬核智造實力、品牌價值輸出等內(nèi)容對惠萬家品牌進(jìn)行深度解析，全面展現(xiàn)惠萬家不可復(fù)制的競爭力，讓銷售人員深入解讀品牌理念與市場優(yōu)勢，并將“品質(zhì)、創(chuàng)新、服務(wù)”的基因烙印在每一位銷售人員心中，實現(xiàn)了“總部戰(zhàn)略”與“區(qū)域執(zhí)行”的無縫對接，為深化廣東乃至華南市場的精耕細(xì)作奠定了統(tǒng)一的思想根基和行動指南。

　　優(yōu)化營銷服務(wù)生態(tài)

　　從“單點(diǎn)突破”到“體系共贏”

　　打造可持續(xù)增長飛輪

　　新區(qū)域如何精準(zhǔn)切入？

　　存量競爭如何破局？

　　29日下午，惠萬家品牌大區(qū)經(jīng)理藍(lán)演直指廣東惠萬家運(yùn)營中心發(fā)展的核心戰(zhàn)略優(yōu)勢，并與廣東惠萬家運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人、區(qū)域經(jīng)理及一線銷售骨干現(xiàn)場共商共議，基于廣東各地市差異化的市場特點(diǎn)與痛點(diǎn)，共同碰撞出定制化的區(qū)域攻堅策略。

　　這種“自上而下賦能”與“自下而上反饋”的閉環(huán)，確保了總部資源精準(zhǔn)投放，制定的區(qū)域布局策略更貼合實際、更具戰(zhàn)斗力。

藍(lán)演 | 惠萬家品牌大區(qū)經(jīng)理  

直指廣東惠萬家運(yùn)營中心發(fā)展的核心戰(zhàn)略優(yōu)勢

張榮春 | 廣東惠萬家運(yùn)營中心運(yùn)營總監(jiān)

基于廣東各地市差異化的市場特點(diǎn)與痛點(diǎn)，共同碰撞出定制化的區(qū)域攻堅策略

　　運(yùn)營中心銷售團(tuán)隊能力提升，直接轉(zhuǎn)化為對終端網(wǎng)點(diǎn)（尤其是新開拓網(wǎng)點(diǎn)）更高效、更專業(yè)的幫扶、培訓(xùn)、營銷支持等全鏈條服務(wù)能力。

　　這不僅能加速新網(wǎng)點(diǎn)成活率與盈利周期，更能整體提升惠萬家品牌在終端的服務(wù)口碑與客戶滿意度，形成“賦能大商 → 服務(wù)終端 → 贏得客戶 → 反哺品牌”的良性生態(tài)循環(huán)，同時推動廣東惠萬家運(yùn)營中心營銷服務(wù)能力的整體進(jìn)化與標(biāo)準(zhǔn)化提升。

　　會議上鼓勵銷售精英分享實戰(zhàn)經(jīng)驗，并集體攻克開拓難點(diǎn)，這不僅解決了當(dāng)下問題，更建立了一個信息互通、資源互補(bǔ)、行動互助與經(jīng)驗沉淀平臺。

　　此次廣東惠萬家運(yùn)營中心區(qū)域培訓(xùn)會，是惠萬家瓷磚踐行區(qū)域精耕戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步，亦是對品牌強(qiáng)化區(qū)域市場占有率、渠道提升、協(xié)同新生態(tài)構(gòu)建、品牌穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展等夯實了基礎(chǔ)。

　　惠萬家瓷磚以此培訓(xùn)會為戰(zhàn)略支點(diǎn)，撬動廣東市場的深度精耕與生態(tài)升級，以運(yùn)營中心為核心攜手區(qū)域伙伴，共同繪制廠商一體、品牌共建、價值共贏的區(qū)域發(fā)展新藍(lán)圖！